〖课程大纲〗

**讲  认识生产现场与管理要素

1、 现场的六大要素和六大目标

2、 现场管理的九个化

3、 现场管理关注的八个率

4、 如何有效进行生产管理

l 管“人”：

n 管的内容：思想、意识、价值观、动机、行为、习惯、知识、技能

n 管的手段：目标、责任、企业文化、制度、培训、检查、绩效考核

u 管人如同牧羊，企业文化像头羊，引领大众，管理制度像牧羊犬，对付自由行动的个别队员

u 管人就是让“不负责的人”做“正确”事

l 理“事”：

n 理的内容：4M1E组织、过程控制、结果导向、平衡流畅

n 理的手段：计划、流程、标准、方法、表单、管理工具（5S、目视管理、看板）

u 理事的关键是流程、标准、方法让员工工作可非熟练化

u 理事就是让“不会做事的人”“正确”做事

第二讲 生产计划与排程管理

1、 认识生产计划

l 生产计划的目的

n 满足客户要求

n 满足上下工序要求

n 生产安排**合理

n 成本控制至**低

n 生产过程易控制

l 生产计划的类型

l 生产计划的内容

l 影响生产计划的因素

n 产能（瓶颈）

n 时间（交期）

n 原材料供应

n 插单

2、 生产计划要完成的任务

l 工厂布置

l 主要机器的使用

l 主料和辅料的搬运

l 主要的制造方法

l 各工序之间的时间预估

l 各种标淮和符号的规定

l 生产数量及制造日程安排

l 应用的所有物料和工具

l 各项必要的记录表单

l 品质保证体系

3、 生产计划的编制

l 生产计划与5W1H

l 编制生产计划所需的资料

l 编制生产计划的程序和方法

n 大量大批生产计划的编制

n 成批生产计划的编制

n 小批生产计划的编制

4、 生产计划排程表

5、 生产计划的执行与控制

l 生产控制的对象4M1E

l 生产计划执行的相关部门职责

l 生产控制的步骤

n 物料采购

n 制造过程管理,产量追踪

n 检验

n 在库管理

n 出货管理

n 订单变更时的调整

6、 生产进度落后时应采取的措施

7、 追踪生产计划的方法

第三讲 举足轻重的物料管理

1、 什么是物料管理

2、 物料管理的范围和意义

3、 物料管理的三不原则

l 不断料

l 不呆料

l 不囤料

4、 物料管理的流程程

l 业务订单

l 生产计划

l 物料管理

n 物料计划

n 采购

n 仓库

l 生产流转

l 检验入库、包装运输

5、 物料管理的基础：生产计划

6、 物料计划的编制

7、 物料管理核心：BOM表

8、 物料管理载体：库存控制

9、 物料管理与生产体系的关系

第四讲 库存管控

1、 为什么说库存是“万恶之源”？

2、 库存控制的目标

l **大的客户满意度

l **小的库存资金

l **高的合理利润

3、 库存的种类

l 在途库存

l 周期库存

l 安全库存

l 投机库存

l 季节性库存

4、 库存的分类

l 原材料

l 外协件、组件

l 在制品

l 成品

l 废品

5、 库存管理指标

l 库存周转率

l 库存准确率

l 库存盘点

6、 呆滞库存的管理与控制

7、 安全存量

8、 **高存量

9、 **低存量

10、 订购前置时间

11、 订购点

12、 订货量

13、 定期不定量补货法

14、 定量不定期补货法

15、 定期、定量补货法

16、 A、B双货位管理法