【课程主题】
成本是种付出,不可能被无限制的降低。
那么,要如何才能实现企业成本相对的降低呢?要从流程入手,如果你可以控制企业每个成本发生的环节,你就可以将成本降到**低,这是一个系统化的工程,也是一个改造企业价值链的工程!
【课程特色】
n 深入浅出,循序渐进,**案例分享来加深度管理者的成本管理意识
n 把成本控制与企业的各个运营环节结合起来,让管理者学会如何看数字及数字背后的内容
n 课程设计将成本与战略目标相结合,帮助企业找到适合自己的成本控制方法
n 对于成本梳理方法进行深度讲解,让学员学了会用。
【培训收益】
n 能认识成本、了解成本、并制定标准成本
n 能学会构建企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法
n 跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本
n 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
n 掌握成本分析的主要方法,为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持
【培训对象】
Ø 主要针对企业的总经理、副总经理、
Ø 财务总监、财务经理、
Ø 企业经营管理层、中层管理人员、财务人员
【课程大纲】
成本控制与成本降低——降低是相对的
Ø 成本控制和成本降低的区别
Ø 认识成本才能控制成本
Ø 如何制定目标成本——有目标才有方向
Ø 成本控制也成本降低的区别
【案例分析】:邯钢,倒挤出来的利润
丰田,目标成本管理模式
采购与存货——精打细算从源头开始
Ø 采购省下了的都是利润
【案例分析】:美心集团,降低成本,实现双赢
Ø 控制存货降低成本
【案例分析】:美的的零库存梦想
研发成本——不要设计出来的产品,就是先天不足!
Ø 研发费用的税收优惠——税前能多扣50%是50%
Ø 研发环节成本控制——设计决定成败
【案例分析】:TCL,研发成本必须小于目标成本
生产成本——规范作业流程,制定成本标准
Ø 标准成本——没有标准,就没有约束
Ø 作业成本——作业是因,成本是果
【案例分析】: 戴尔,成本改革从流程开始
销售——收入是税金的源头,坏账是实实在在的亏损
Ø 销售的纳税筹划——收入是税金的源头
Ø 应收账款管理——坏账是实实在在的亏损
Ø 应收账款的信用政策管理
【案例分析】:7天连锁酒店:拖鞋也能卖钱
供应链成本管理——成本降低考虑的是综合成本而非单项成本
Ø 什么是供应链管理
Ø 如何**改变供应链减低成本
Ø 综合成本与单项成本的权衡
【案例分析】: 香港利丰集团的供应链管理——集装箱**满的时候,成本不见得**低
【课程总结】
Ø 控制成本,就是控制每分投入和产出的比值,争取做到投的少,产的多!
Ø 成本降低的过程,就是将成本发生的环节,进行改造和重组。
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