课程背景：

HRBP这个概念引入中国已经有20多个年头，但在许多人脑子里呈现出来的可能还是一堆凌乱的信息，感觉这是一个好东西，可是又觉得离我们很远；试图借鉴国外理论模型尽快把它运营起来又有点儿难于下手。一句话，HRBP有点雾里看花，有价无市。退回一步，不妨看看现行的人力资源管理方法和效果多大程度上得到了企业高层的认可，又在多大程度上得到了部门、员工的认同。如果连专业的功底尚不够过硬，经营意识又尚未建立或还不够强力，试想做好HRBP模式管理会有多难了。弄清HRBP到底是个什么鬼，掌握看懂业务的关键几招几式，系统理解5D洋葱模型的内在逻辑和运作技巧，升级HR管理，成为真正的HRBP有效收获的实践者其实就是一层窗户纸。两天的HRBP修炼之旅助你突破发展瓶颈！

目标学员：HR团队整体（内训课）

课程特色与目标收益：

1. 实战性：老师来自企业管理**线，有多年高层管理、咨询、培训经验；

2. 可靠性：西方理论解析与本土实践后的优化或独立原创提高应用可靠性；

3. 实用性：原理解析加紧贴时下的案例、简便化的工具让实施简单，效果立竿见影。

课程时间：2天（12课时）

课程大纲：

**节 公司业务的变化以及它与HR共同面临的挑战内容案例与工具1、 银行销售额不断提升，但利润率节节下滑

2、 超市的口香糖销量去哪儿了

3、 进口红酒无论名庄金牌还是低价礼盒为何难动她的心

4、 亚马逊、ebay、Cdiscount等多平台业务HR侧重哪里

5、 公司市场部和销售部为什么合了分分了合

6、 公司是先有生意还是先有HR

7、 什么才是HR真正的挑战

内容1/3/4全真案例分析与解读

第二节   HRBP到底是个什么鬼内容案例与工具1、 Partner与Assistant

2、 HRBP是一种管理模式还是一个管理者角色

3、 三支柱模型哪里是关键

4、 三柱形HRBP模式需要的资源与环境

5、 三支柱模型应用者、同行专家、创立人如何评说

6、 从业务因你而为到你因业务而为

某电子集团、医药集团、电商平台的三柱形HRBP的喜与忧

  第三节   5D洋葱模型重新定义HRBP内容案例与工具1、5D洋葱模型及其创立基础

2、5D洋葱模型为什么是可以动的

3、5D洋葱模型改变了什么

4、象经营业务那样经营HR

5、HR的重新定位与角色功能的同步升级

6、HR新版运营流程设计去繁从简

7、5D下的HR各角色绩效及团队整体运营价值

5D洋葱模型 

第四节   关注哪些领域才算聚焦业务内容案例与工具1、 商业模式解读及正在发生的变化预测

2、 产品及客户心智定位

3、 企业所处的生命周期

4、 决策方向与生命周期的匹配

5、 能量配置现状与干预

6、 不同企业规模关注不同的内部人群

7、 解读不同业务板块的不同贡献

8、 不同业务板块所需HR的关键支持

组织系统飞轮环模型 

第五节   HR团队角色分工、运营原则、方法及工具内容案例与工具1、 团队资源盘点与调整机会

2、 角色判断与分工确认

3、组织到位、定位到位、技能到位、关联到位

3、 新模式下的运营原则

4、 融入业务的关键途径

5、 赢得老板重新看待HR的三板斧

6、 赢得业务部门主管信任的三板斧

7、 迅速将需求转化为现实的关键动作

HR2-5人规模5D运营设计

6-10人团队5D运营设计

HR联队作战成功案例 

第六节   变革转型常见几个重点注意项及其应对内容案例与工具1、 团队能力不尽人意怎样迅速突破瓶颈

2、 如何满足业务变化带来的快速需求

3、 政策的平衡如何避免顾此失彼

4、 预算执行偏差的控制要领

5、 复盘时机的选择