当前位置: 首页 > 人力资源 > 综合人力 > 人力资源价值最大化捷径
【课程背景】
老板们凑在一起的时候经常抱怨的有两件事,一是现在生意越来越不好做,第二就是能用的人太难找,而要把业务与管人用人结合起来干那就更复杂了。为了学习,大多数老板都舍得投入,或者从中高层开始,或者抓人力资源,甚至自己亲自出马奔北大,去清华,进复旦,以培养团队的学习意识探索简单见效的途径与内容。几年下来,有些老板却灰心丧气了:“都没什么用,说好的,头痛医头脚痛医脚,说不好的,那些东西都不能解决问题”。有的干脆干掉了人力总监,认为设置这样的岗位在业务上根本帮不上什么忙,留着就是成本高点,一个看相。显然,这样对HR来说未必客观公正。到底什么样的理论和方法可以帮到老板较快地厘清组织的脉络,找到问题所在,找准时机,精准破解方法来理顺组织运营呢?《组织系统飞轮环---总裁版》或许可以抛砖引玉。
【课程特殊与收益】
l 自我审视,是否选准了定位,且已经或正在植入目标客户心智,清晰又独特;
l 自我审视,公司处于怎样的生命周期,盈利模式清晰且具安全优势;
l 对照调整,决策方向的正确把握及管理能量的匹配
l 检核人力资源,方法、工具、执行是否匹配了上述企业四大要素系统。
【目标学员】董事长、总裁、CEO、总经理或其他企业**高经营决策人
【课程时长】(总裁班1天)
【内容摘要】
**章 飞轮环的创立背景及其核心要素
**节 中高层经理与人力资源功能的互动
1. 老板眼里的组织管理与人力资源
2. 案例与研讨:用这样的标准您给XXX公司的人力资源管理打几分
3. 人力资源经理们的压力与得失
4. 组织系统包含五大关键要素
第二节 飞轮环的构成及其模型
1. 品牌在目标客户心智中的定位
2. 商业模式与盈利模式
3. 凭什么它们是一个组织(公司)的轴心
4. 企业生命周期在组织系统中的划分
5. 公司应该确定的决策方面与时机
6. 管理能量的来源与释放的力度
7. 组织系统中的人力资源要项匹配
8. 完整的飞轮环模型
第二章 飞轮环要素在我们企业的状况
**节 公司及产品的心智定位
1. 我们是否真的进行了目标客户的心智定位
2. 案例与练习:我们的心智定位
3. 自信产品优势与以设计取胜
4. 可口可乐的客户心智定位
5. 心智定位与哪些关键人力资源要素互动影响
6. 案例与研讨:EAF公司的心智定位与人力资源设计
第二节 公司的商业模式
1. 公司的商业模式要素体现
2. 案例与练习:公司的商业模式呈现
3. 商业模式要素与哪些关键人力资源要素互动影响
4. 案例与研讨:ZCB公司的商业模式这样与人力资源互动
第三节 企业生命周期与定位、商业模式、决策方向与能量分配互动
1. 生命周期与定位、商业模式的关联
2. 决策的四个主要方向在不同生命周期的选择与搭配
3. 管理能量的配置在不同生命周期的选择与搭配
4. 人力资源要项基于不同生命周期等四个要素的匹配
第三章 关键人力资源要项的内涵与应用技术
**节 甄选怎么选沟通怎么说
1. 甄选的基本方法
2. 案例与练习:十分钟如何判断一个人
3. 婴儿学步期甄选要点及各周期选才的共同点与不同点
4. 判准特点,认证优势,舍得理想
5. 基于六点信任二维追随实现非物质吸引
第二节 流程制度结构图的要点与顺序
1. 流程怎么建业绩是关键
2. 案例与研讨:跨境电商行业领先企业YH公司的供应商开发流程
3. 制度应该管什么
4. 青春成长期至少应当考虑建立哪四个制度
5. 组织结构图有用的前提与呈现
第三节 团队的整体素质、职位薪酬定位与价值观及使命
1. 盛年期对于关键岗位的识别
2. 重要岗位的岗位素质要求提炼
3. 知道要什么才可能珍惜什么
4. 七个要素帮你认定岗位的价值高低
5. 为什么现在才谈价值观
6. 为什么现在才写公司的使命
7. 案例与练习:我们的价值观与我们的使命
第四节 平衡记分卡、高竞争力薪酬与管理教练出手
1. 平衡记分卡是个什么鬼
2. 为何只能稳定期才能用而且应该用
3. 重新定义薪酬的价值及如何用它来出招
4. 管理教练与培训差别在哪里、如何出台
第五节 变革与重组迎来新的机会应把握的时机
""