【课程背景】                    

企业人才甄选是人才管理的首道关卡，来自学校或社会的各路人才资源转入企业是**道门槛，事关企业人力资源与组织整体质量。从初级员工晋升到高一层级乃至更高层的职位，对于个人而言事关职业发展前景，对于组织来说，这是企业整体能力提升的一次蜕变，这一蜕变标准越高、速度越快，意味着企业竞争力越强大。然而，企业到底应当用什么标准和方法选择新人。层级不同，岗位专业不同又需做怎样的区别对待。选到的人才融入新的组织又该如何培育他们成长，并伴随公司的发展而交互前行。因此，掌握一套选人方法和育人技术是经理人及HR专业人员共同的责任与必不可少的才能。

【课程特色与收益】

1. 实战性：老师来自企业管理**线，有多年高层管理、咨询、培训经验，源自实践；

2. 实效性：成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示；

3. 实用性：结构化的面试测试方法、育人技术和工具传授，让学员收获立竿见影。

【课程时长】1天（6小时）

【内容摘要】

**节   企业定位、发展阶段与选人的关系内容案例与工具1、企业不同发展时期的用人特点

2、客户定位对选才的影响

3、商业模式对选才的影响

4、对照不同标准的不同选人方法

第二节   企业用人的素质标准内容案例与工具1、 企业价值观

2、 员工价值观衡量及与企业价值观的匹配

3、企业人才的通用素质结构

4、企业不同职位类别的素质结构

5、能力的构成

6、天赋设别

7、能力与天赋哪个更重要

8、考量态度的目的与方法

“能力素质项目哪些适应我公司？”

第三节   经营意识与才干内容案例与工具1、 公司/事业部的经营战略与部门/项目策略的解读

2、 从战略到行动的转化

3、 决策、参与与执行

4、 目标设定与指标设计

5、 判断岗位**重要的工作是什么

6、 判断目前岗位**重要的工作是什么

7、 工作行为与终极价值

8、 经营与管理的冲突处理

视频与讨论：

朱马牛这样评价你认同吗？为什么？

第四节  个体面试要项实战面与辅助测试内容案例与工具1、当前岗位能力表现案例评价

2、从失败案例中发现更为持久的潜质

3、从关键案例中补充设计面试问题

4、团队角色特质测试

5、思维特质测试

6、价值观问话从哪几个方面切入

7、 职业兴奋度与天赋问话的关键把握

8、 责任感问题设计要点

9、 解决问题能力从哪里去发现

10、学习能力**的测量问话技术

11、领导者与普通员工面试问话的差异点在哪里

12、不同面试项的评分标准

13、如何发现虚假信息信号

14、如何发现并判定回答中的可疑线索

15、不同职能岗位类型（研发、营销）的考察要点

测测你在团队中适合担任啥样的角色

案例讨论：看XXX公司如何选人？

视频：这样的人选你们考虑吗？

价值观问话全套经典问题

天赋问话全套经典问题

责任感问话全套经典问题

问题解决问话全套经典问题

总结能力问话全套经典问题

中高级管理人员面试结构与问话技术第五节  选好的人才尚需送一程内容案例与工具1、 忠诚度的层次与境界

2、 战略策划类关键人才常常意见相左是坚持还是放弃

3、 核心技术类人才公开场合不给老板面子是留还是舍

4、 营销业绩不够稳定的关键人才会是什么问题

5、 职能岗位关键人才能力提升的临门一脚差在哪

6、 精准选择让人眼晕的高大上讲师

7、 不同个性/风格类型的学员如何匹配培育方式

8、 学习方式与受训目标的匹配

9、 碎片学习有效利用的内容与形式

10. 面授课后的导师价值的挖潜

11. 公司体系不变前提下的人才如何让他脱颖而出

12. 轮岗训练要事前关注哪几个方面

13. 导入导师制应当注意的事项及对目标人才的价值