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很多企业的管理者总是说：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？《生产计划与物料管理》管理课程给你解决的方向、方向与工具。
序言：
很多制造型企业特别是中小型企业的生产计划都存在同样的现象：计划部门你做你的计划，生产部门我做我的生产，即出现两张皮，**终导致整体系统混乱、效率不高、交期拖期。生产计划作为公司生产系统的神经系统、指挥中心，它的可执行性、确准性是产生系统效率、整体效率的核心，如何才能做到、做好？**两天的《生产计划与物料管理》课程您将会有如下收获：
课程收益：
l 系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素
l 掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型
l 掌握制定装配计划的步骤与要点
l 掌握制定零部件计划的步骤与要点
l 掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段
l 掌握精益物料控制的方法与要点
l 大量的案例帮你理清并解决生产进度跟不上计划的原因
培训对象：
总经理，IE、生产主管，经理、副总经理，计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士。
培训方式：
互动式讲授 成功案例分析 小组讨论 模拟游戏演练
课程大纲：
**讲、精益PMC管理
1. 精益生产计划与传统计划有何区别？
2. 销售计划、生产计划与出货计划的关系
3. 精益生产计划的概要
l 精益生产计划的特点
l 精益生产计划的用途、种类
l 精益生产计划的内容
4. PMC在企业的作用与重要性分析
※ 案例分享
第二讲、精益生产计划制作要点
1．生产负荷的计算方法与控制要点
※ 案例讲解与实践练习
2. 设备需求的计算方法与控制要点
※ 案例讲解与实践练习
3. 人员需求的计算方法与控制要点
※ 案例讲解与实践练习
4. 平衡效率的计算方法与控制要点
※ 案例讲解与实践练习
5. 生产提前期的计算方法与控制要点
※ 案例讲解与实践练习
6. 安排计划的必要条件与要点
※ 案例讲解与案例分享
第三讲、如何制定装配作业计划
1. 拉动计划与推动计划的优缺点
2. 拉动计划与推动计划的适用条件
3. 案例讲解：装配计划制定的总原则
4. 产品排产先后顺序的规则与要点
5. 排产节拍的定义与计算方法
※ 案例讲解与实践练习
6. 装配计划制定五步法
※ 案例讲解与实践练习
第四讲、如何制定零部件作业计划
1. 零部件作业计划制定的原则
2. 零部件作业计划排产的核心要点
3. 零部件作业计划编制的注意事项
4. 核心工序或瓶颈设备计划制定的要求与方法
5. 零部件作业计划与人员安排的技巧
※ 案例讲解与实践练习
第五讲、如何确保生产计划按时完成---生产进度的管控
1．模拟游戏：为什么生产进度与计划不同步？老是不能按时完成任务？
2. 生产异常的预判与处理方法
l 精益管理中对“生产异常”的定义
l 生产异常预判要点
l 生产异常处理的技巧与方法
※ 案例分享
3. 进度管控要点一：物流转运模式的转变与监控
※ 案例分享与剖析
4. 进度管控要点二：平衡效率的管控与要点
※ 案例分享与剖析
5. 进度管控要点三：瓶颈设备切换管控与要点
※ 案例分享与讲解
6. 进度管控要点四：齐套管控方法与要点
※ 案例分享与讲解
7. 进度管控要点五：急紧插单的方法与要点
※ 案例分享
8. 进度管控要点六：生产异常处理的技巧与要点
※ 案例分享与讲解
9. 交期延期的原因分析
10.交期延期的改善方向与对策
第六讲、物料需求与采购方式
1. 精益物料管理的精髓
2. 物料需求的计算方法
※ 案例讲解与实践练习
3. 安全库存的计算方法
※ 案例讲解与实践练习
4. 常用物料需求计划制定要点
※ 案例讲解与实践练习
5. 专用性物料需求计划制定要点
6. 周期性物料需求计划制定要点
7. 采购要求与进度监控要点
※ 案例分享
8. MRP在中小企业的应用
9. MRP在实施中的问题与处理要求
10.MRP的运作方式
第七讲、库存管控要素
1. 精益库存管理的原则
2. 库存ABC分析与运用要点
l A B C 分类特征
l A B C 分类原则
l A B C 分类步骤
3. 仓库管理指标：库存周转次数的计算方法
※ 案例讲解与实践练习
4. 降低库存的方法和方向
5. 做到帐物一致的两大核心手段
※ 案例讲解与精典案例分享
第八讲、物料的配送与配领
1. 何为“配送”？何为“配领”？
2. 配送与配领实施条件与要点
※ 案例分享与讲解
