【课程背景】

环境在变化，但无力抗拒

业务在萎缩，但回天力小

很想为企业做点什么，谨慎力弱

对于未来的战略，既清晰又模糊

……

对，这就是企业经营的过程中受外力经济环境，或各种经营问题集合体带来的后果。但，这些都是正常的。不正常的是在这过程不作为，只能等——主动出击寻找新的发展方向，并及时调整企业经营与发展方向是每一位企业管理者应负的责任。

【课程收益】看别人、看自己，找出路。

1. 以积极的心态客观、平和接受行业竞争日趋激烈和利润下降的事实。

2. 在各自分公司采取积极有效的措施，主动寻求业绩增长、质量控制和服务水平提升等方面的突破，力争与同行拉开差距，突显竞争优势。

3. 对行业及企业未来的发展充满信心

4. 学习了解企业经营的先进理念与科学方法。

【课程对象】快递各分公司负责人（加盟商）、决策人

【培训时间】１-2天

【课程大纲】

**节 快递现状分析——世界物流与快递变迁带来的启示

1. 精彩回顾：看世界快递发展史给我们带来震撼！

－四大巨头为什么能成四大巨头？

－TNT的末日给我们什么启示？

－世贸组织保护结束对我们而言有什么意义？

2. 摸清现状：看中国快递崛起之雨后春笋！

－顺丰是如何成名的？

－“四通一达”现在过得好吗？

－有哪些后劲特别足的同行在你追我赶？

3. 众多的物流快递企业哪些是值得我学习的

－顺丰的经营管理有何优胜之处

－淘宝业务给哪些企业开了业务通道

4. 如何从经济环境中看物流快递发展

－阿里发展史与菜鸟的整合篇章

－2018有多少家快递公司不赢利？

5. 如何从身边的物流状况看懂快递运营

－复制是解决问题的**快途径

－从KFC与M记对台戏当中得到的启示

－快速挖掘：身边的快递圈哪里找？

第二节 自我条件分析——看清事实的目的是为了更好发展

1. 自我发现：真实体会“联昊通”之我见，给我们带来警钟！

－惊人发现“埋头苦干注定完蛋”

－地球人发现：无知带来悲惨结局

2. 我们与同行快递之间存在哪些差异

－经营模式差异

－经营管理差异

－业务类型差异

－操作运营差异

－人力状况差异

－国家政策差异

3. 系统提炼：我们还有哪些优势？

－从体验找到改善的方向

第三节 经营落地指引——从竞争对的当中找到生存的机遇

1. 思考：2014年的140亿件量都去了哪里？

－问题：身边每天有多少件量在流转？

2. 如何从竞争对手当中看出我们的差距

－竞争对手是如何在不知不觉当中“虎口夺食”了呢

－竞争对手是如何从业余选手进入了主赛场的呢

－精彩案例：顺丰的**次崛起靠的是什么？

－经典案例：四通一达如何一夜暴富？

3. 揭秘：面对业务的流失我们为何迷茫

－没有思路，只能被牵着走

－没有方法，只能心急如焚

－没有行动，只能等着灭亡

4. 体验：除了人海战术之外的客户开发“蓝海战术”

－客户开发之一——数量解决生存

－客户开发之——黄金目标决定出路

5. 任何企业都有他的存在之道

－惊人案例：花都韵达不花钱的平台?

－看不见的赚钱手段：大信新都会的如何成为广东50强

6. 建立：发现身边资源，重新启动不是神话。

－开动大脑与双手，求人不如求己

7. 互动：Ｑ&Ａ