【课程收益】

1.理解线路规划的真正意义

2.找到线路规划的方法与思路

3.懂得利用企业实际数据去设计属于本区域的线路规划

4.懂得利用现有资源去挖掘新的线路，利于企业业务发展

4.降低快递企业的运营成本，优化企业操作运营流程

5.提高快递企业的运营时效，为企业的发展带来直接的收益

【课程对象】快递业网络运营部门的网规优化成员、营业部负责人、网点经理等

【培训方式】课程讲授 案例分析 现场实操 工具 模版

【课程时间】１-2天

【课程大纲】

一、 如何快速确定线路规划的根本原理（基本原理）

1. 重磅分享：线路规划能为企业带来决胜影响力吗？

－进入互联网时代，快递业拼的是硬件还是软件？

2. 线路规划有哪些重大意义？

－物流快递业是钱多车多人多者的天下吗？

－线路是越多越好吗？

3. 线路规划设计对于企业业务发展的战略方针是否有影响？

4. 线路规划过程中相对应的影响因素有哪些？

－快递流转的各个程序与环节如何做到上一道工序影响下一道工序？

5. 线路规划涉及的哪些职能与部门？

－网络规划者的设计与执行是否分开？

－谁应当对线路规划的结是给序保证？

6. 提炼：确定线路规划的“黑洞”

二、 如何处理好线路规划过程中的冲突（项目管理）

1. 案例笑话：没有永远的“朋友”，但有永远的“利益”

2. 线路规划与中国邮政这个庞大的服务机器有哪些优劣势的关系

－跨省的线路要考虑哪些因素？

－省内线路如何致胜？

－市内线线路如何实现排它性特征？

3. 如何保证线路规划的落实？

－如何清除各个参与部门的障碍

4. 如何做好线路立项书

－让大家参与

－让大家获益

5. 实地举例：如何做好项目是职场人士的“立身之本”

三、 如何开展线路规划设计（数据分析）

1. 精彩案例：读万卷书不如行万里路

2. 线路规划前奏曲：需要一一实地考察吗？

3. 如何着手线路规划**为合理？

－头脑风暴：线路规划与哪些因素有关？

4. 如何测算线路投入产出比？

－如何选择运输工具？

－如何考虑人员的配置？

5. 线路规划首要考虑的因素与设计原理

－公司战略决定线路规划

－时效是线路规划的根本

－成本控制是线路规划的指导

6. 如何保证线路规划的得以落地实施？

－利用现代科技手段是必须的

－没有实践不会出真知（测式）

－没有领导的支持不是好线路

－没有监督反馈就没有优化

7. 磨刀霍霍：线路设计大赛进行时

四、 如何检验线路规划的设计成果

1. 线路规划结束语：现在合理**重要，未来合理是理想

2. 没有**的路线，只有**合适的路线

3. 多少时间进行一次线路优化才合适？

4. 保证快递平台成为竞争优势的关键是成功的标致。