课程背景；

随着外部环境变化的加速和不可预测性，组织在发展中管理难题越来越凸显：随肿的组织结构会导致管理成本增加、管理效率下降，精简过度又会造成许多管理职能难于履行， 如何设置精干高效的组织结构与管控模式?组织结构的设置不能快速响应业务发展需要， 如何分析公司业务与组织结构之间的关系，并有效调整组织结构以适应业务发展的需要? 部门定位很模糊，边界不清，经常出现工作相互推诿的现象，怎样设置才能让权责明确呢? 等等，这些问题都是这个时代下组织要面临的考验。

现代企业组织是合理配置生产力、顺利进行生产经营活动的必要手段，是维护和发展生产关系的必要工具，是实现企业使命和目标、提高企业经济效益的重要保证!只有组织机构合理，企业的员工才能得到有效的评估和激励;企业内不同部门间的分工与协作才能保持企业活动的高频率的运转;企业经营过程中不同层次间的信息交换才能顺利进行。

组织管理是企业和其它一切正式组织的基础管理功能，也是处于**核心的体系化管理系统，涉及到组织形式（治理结构）、权力与职责分配、人才与经济资源配置等企业经营管理的各个方面，在企业的整个管理体系中拥有相当于“宪政”的地位，它的优劣从根本上直接影响到企业的决策与运营效率，更关系到企业能否持续、稳定、有序发展。Ø 课程目标1、帮助学员明确组织设计的原因、意义、原则、内容、程序和结果；

2、帮助学员了解组织设计内外部影响因素和发展趋势；

3、帮助学员熟悉企业组织职能分析和设计的技巧；

4、帮助学员熟悉企业组织框架设计的方法和技巧；

5、帮助学员熟悉定岗定编的实务性操作方法。Ø 课程大纲一、组织的概念、特性和类型1、组织的概念

2、组织的作用和意义

3、组织的管理层次与跨度

4、组织的构成要素

二、组织设计的原理与方法1、组织设计的基本原则

2、组织设计的内容

3、现代化组织设计的发展趋势

4、组织设计的内、外部影响因素

三、如何进行企业组织的职能设计？ 1、企业组织的职能结构分析

2、企业组织的岗位设计

3、设计企业组织的基本职能

4、设计企业组织的关键职能

5、进行企业组织的职能分解

四、如何进行企业组织的框架设计？ 1、企业组织的管理层次设计

2、企业组织的管理层级关系图设计

3、选择企业组织的结构类型

4、划分企业组织的部门

5、进行企业组织的职权设计

6、在企业组织内部进行权利分配五、定岗定编及其操作实务

1、岗位分类与分析

2、定岗的操作流程与方法

3、定编的操作流程与方法

（备注：由于还未对企业进行深入的培训需求调研，以上课程大纲为初步拟定稿，实际授课内容将根据企业实际情况进行调整）