课程大纲：
**部分：培训角色转型
1. 理清培训的六个认知
2. 转型从十个核心能力开始
3. 培训部——学院的职能转变
4. 找到进入的“风口”
第二部分：培训工作围绕组织发展
组织趋势一：**小的作战单位有活力，公司就有活力
培训方向：草根高效 解决问题
组织趋势二：共享人才——“使用”而不“拥有”
培训方向：全球化人才 创新平台
第三部分：培训项目设计
1． 诊断需求——战略地图、业务地图、人才地图
2． 人才盘点——明确关键人才，量和质的盘点
3． 学习地图——胜任力=课题，业务问题=课题
4． 师资课程——师资来源，课程体系及研发
5． 培训培养——培训考核，教练培养跟踪
6． 知识共享——知识技能共创共享，标准可复制
7． 项目策划十原则
8． 成功项目背后的逻辑
培训组织17个要素
