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韩迎娣

数字风险

韩迎娣 / 智能商业应用实践 专 家

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课程大纲

【课程背景】

随着这些年互联网、移动互联、大数据、云计算、人工智能等现代技术快速发展,整个社会已进入数字化时代,各行各业的数字化发展也是风生水起。金融数字化显然成了一个热词,一个金融机构必提及的内容,而金融技术施展空间,更多取决于其对海量数据的存储、计算和挖掘能力。而同步的,金融数字化转型与数字化能力,伴随着转型过程的数字风险的问题日益明显,数字风险不仅是金融产品数字化、系统数字化的风险,还有变革速度、人才适应性、文化、管理等风险,从而变成了因数字化带来的全新风险领域。

课程将以数字风险管理切入点,结合银行数字化转型的实际场景,帮助学员认知什么是数字风险,数字风险来源?数字化转型对银行风险治理的影响有哪些?数字风险的管理规划应该从哪些角度?数字风险治理的5大机遇有哪些?数字风险的三道防线是什么?数字风险管理运营模式是什么?数字化技术如何管理数字风险?使学员学之解惑,学之能用。


【课程收益】

Ø 银行数字化技术全新应用模式、数字风险及管理规划

Ø 数字风险定义、数字风险治理模式与数字技术应用水平关系

Ø 数字风险治理方法的五大机遇、数字风险的主要来源

Ø 数字风险三道防线、数字风险洞察、数字风险的第三方控制

Ø 数字风险管理运营模式、敏捷鉴证模型及遵循原则、数字风险体验模型

Ø 数字风险管理对人才能力要求及数字风险管理未来建议


【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】银行从业者、技术人员、云部署技术人员

【课程时间】12小时


【课程大纲】

一、数字化新技术对银行风险治理的影响

1、银行数字化转型的全新技术应用模式

Ø 云计算

Ø 敏捷开发

Ø 敏捷交付

Ø API

Ø 物联网

Ø 微服务

Ø 区块链

Ø 人工智能基础技术应用

Ø 机器学习

Ø 机器人

2、数字化新技术对银行数字化转型的治理模式挑战

3、风险管理助力银行价值创造机遇

Ø 安全需求造成的延误

Ø 风险和控制需求造成的延误

Ø 自动化程度低

Ø 利益相关者理解程度

Ø 传统流程

Ø 具备适当技能的资源不足

Ø 敏捷管理实施不均衡

4、数字风险管理规划

Ø 聚焦业务转型需求,而非技术引导

Ø 了解并突破速度壁垒

Ø 将灵活性融入治理框架中

5、数字风险的定义

6、数字风险治理模式与数字技术应用水平关系

7、银行数字化转型模块的风险偏好及衡量指标

8、数字风险治理方法的五大机遇

Ø 数字思维的全员共识

Ø 消除“筒仓效应”

Ø 风险管理一起参与技术应用与实施框架

Ø 识别并确认业务与技术矛盾的优先关系

Ø 内部审计作用

二、数字化转型带来的全新风险及挑战

1、数字风险的主要来源

Ø 网络安全

Ø 数据隐私

Ø 监管合规性

Ø 数字化资产

Ø 第三方集成

2、数字风险三道防线

Ø 变革速度

Ø 与第三方关系

Ø 完善的数字化风险管理流程

3、数字风险洞察

Ø 数字化渠道对不同客户群欺诈风险影响

Ø 扩展风险

Ø 工具类风险

Ø 变革延迟风险

Ø 文化和体系架构风险

4、数字化重新定义传统风险管理

Ø 对系统及数据的逻辑访问

Ø 变革管理

Ø 事件管理

Ø 数据治理与应用

5、数字风险第三方控制

Ø 数据安全

Ø 业务连续性

Ø 数据能力

Ø 风险能力

6、集中化风险与风险归属

7、数字的常态化变革,对运营模式的风险

Ø 流程变化

Ø 文化差异

Ø 组织变革

Ø 自动化流程的监督

8、缩小数字基础技术知识差距

三、数字风险管理的运营模式

1、数字化技术的应用如何变革运营相关风险管理需求

2、开展一线风险工程与风险分析

Ø 风险工程

Ø 风险分析

3、风险管理的作用如何演变?

Ø 参与到数字化解决方案设计中

Ø 重视数据分析

Ø 风险覆盖范围扩大

Ø 将控制措施嵌入到流程自动化方案

Ø 可持续、敏捷的鉴证方法

4、风险管理组织采用敏捷工作模式

5、敏捷鉴证模型遵循原则

6、数字风险管理的运营模式 – 集中化能力

Ø 技术智能

Ø 数字风险解决方案工厂

Ø 风险运营

Ø 风险分析

Ø 风险经验

Ø 风险与控制鉴证

7、数字风险管理的运营模式 – 非集中化能力

Ø 产品/服务/渠道风险

Ø 风险团队

8、数字转型的风险管理转型模式

Ø 技术驱动日常风险管理活动

Ø 与银行现有的技术专家建立合作关系

Ø 基于“精益”思维来重新审视现有流程

9、数字风险体验模型

案例:由数字化驱动的人工任务

四、数字化技术管理数字风险

1、数字化工具管理风险现状

2、数字化技术管理数字风险 – 风险识别

3、数字化技术管理数字风险 – 风险监控

4、数字化技术管理数字风险 – 风险报告

5、数字化技术支持风险管理日常

Ø 日常运营工具中嵌入控制视图

Ø 基于数据的风险洞察

Ø 技术赋能人工风险管理生命周期

Ø 改善用户体验

Ø 推动协作

6、数字风险管理对人才能力要求

Ø 技术与业务经验双重能力

Ø 敏捷思维能力

Ø 数据分析与洞察能力

7、数字风险管理建议

Ø 各级文化对银行管理风险的价值

Ø 内在风险分类

Ø 银行风险管理流程是否成熟可靠

Ø 是否拥有流程对数据进行分类和提高数据质量

Ø 合理的决策流程

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