现实问题：

不论是组织发展还是个人成长，对内统筹还是对外运作，我们都需要精准表达思想，有效引导并影响他人。但是，现状却并不如人意：

①说话前没想清楚，脱口而出，随意说出的话，却让气氛陷入尴尬；

②滔滔不绝说了一番话，却发现思路杂乱无章，没有突出的中心思想，没有吸引力，让人感觉像是东拉西扯的流水账；

③复杂的情况说不透，关键问题说不到要害，说着说着就把自己绕进去了，也把别人绕晕了；

④双方观点分歧时，自说自话，自己嗨，信服力不强……

在一些重要场合（如：面对客户、面对领导等），我们需要想好了再说：要思路通透、语言简明、有信服力，让人真正产生价值共鸣……

课程定位：

促进团队伙伴，在说话前盘活思路，抓住要点，整合关键信息，有层次、简明且精准的表达，让人更快的接纳、更好的认同。

学员对象：

在工作中，需要系统结构思考、精准表达、高效应用思想力并令人信服的职业化人士。例如：

R 销售、市场团队等，经常对内、对外沟通，需要精准表达思路，从容的说服对方；

R 管理者，经常与各类人员协调、推动，需要掂量之后再说，从而拥有更大影响力；

R 运营、技术团队等，经常开会，项目讨论、汇报，需要高效进行跨部门沟通协作。

典型情境： 面对上级 面对下属 面对同事 面对客户　 铃铃铃，电话铃响，刚接，电话那头传来领导急切的问话：上次那个项目进展怎么样了？我马上要去开会，CEO正好也在，你赶紧跟我说一下。

　　但，这个战略级的项目正推进到深水区，有得有失，盘根错节，从哪儿说起？而且，只有短短几分钟整理思路，如何说到领导真正需要的点上？ 　 咚咚咚，“请进。”小张一脸不悦的进来。“领导，我觉得很不公平，我和小陈同样的情况，为什么他能晋升，还能出国学习，而我不能？ ”

　 要留住这个熟手，但公司相应资源又非常有限，怎么引导，既不违反原则，又能稳其心？您需要快速调动脑资源，组织自己的语言能量。 跨部门项目沟通会上， 产品设计团队在讲解新推出的产品特性与综合解决方案，滔滔不绝讲了一个多小时后，问大家：“有什么问题吗？” 会场一片沉默。

  结束了，看大家低头快步走出会议室，其中还有很多客户经理。您不由的疑惑：    

“这么多内容，她们听懂了吗？能记住多少？跟客户推荐时，能讲到位吗？” 　 千辛万苦、软磨硬泡，终于，客户愿意见面，还约好了有25分钟的产品介绍。刚见面，没想到客户就一脸抱歉的说：“我马上有个紧急会议，临时安排的，要不，给你五六分钟简单说说？”

　　说，还是不说？不说，近期还能再有见面的机会吗？要说，又该怎样敏捷的浓缩内容精华，让客户有价值感惊喜？学习收益：

2天课程的投资，可以帮您解决以下问题：

★ 对个人：掌握迅速梳理并规划思路的方法，并让语言网络更精准（有分寸，说通透）、更简明（话不多，有体系）、更有后劲（深入浅出、直指人心）；

★ 对公司：**提升骨干及梯队人员的思维及语言效能，①对内沟通，能够节省时间，减少不必要的冲突和误会，从而提高团队作战及协作效率；②对外沟通，在为公司争取更大权益的同时，给客户及合作伙伴留下满满的正能量，提升公司的口碑竞争力。

课程目标：

★掌握系统结构化思考的原理、实践路径和职业化表达的实用框架及经典方法；

★应用三种“一级基石性思维计划”快速完成底层思路布局，从而能够立体、高效、有章法的规划整体思路；

★应用三种“二级引领性思维计划”，从容实现关键亮点的思路突围，进一步释放差异化的思维影响力；

★应用四种“三级角度性思维计划”，从而能够使思路的表达更贴切、更有力量；

★掌握语言的“敏捷”格式，高效调动全脑资源，稳健的“把想清楚的事情说明白”，让人真实产生更高维度的价值共鸣；

★掌握三种逻辑性“填坑”技术，从而有效缓和冲突、澄清问题并转化对自己不利的局面。

课程特色：

★会用：课程中所学的思维工具和脑力技能，会在讲师的示范下，进入典型情境中深入演练、真实反馈，帮助学员举一反三、从容掌握优质经验背后的系统结构规律；

★实用：遵循“知行合一”，教学全程贯穿实际问题的针对性辅导，配套大量实践验证的、可持续的落地工具；

★常用：通透的理念、简明的模型、丰富有效的“便携式”方法和工具，工作中跟人打交道就会用到，沉淀并形成充满活力的思维习惯，让思想力持续增值。

课程大纲：

**部分 通透的思考，盘活精准的表达

R 体验左脑和右脑的优势及差异，针对性点燃“全脑破局”的思维竞争力

R 思考与表达的标准：明确（击中穴位）、简约（容易理解）、有后劲（深入共鸣）

R 思考与表达的流程：化解（由繁入简）、提炼（突出重心）、软挺进（细节延伸）

R 思考与表达的要素：立题（测方向）、立意（定深浅）、立骨架（融结构）

第二部分 三种“一级基石性思维计划” 语言“敏捷”格式

R 作用：面对变局和纷扰，高效扫描语言的思维脉络，代入关键点，讲到需求处

R 工具：时针计划、场景计划、360°计划、语言“敏捷”格式

第三部分 三种“二级引领性思维计划”

R 作用：多方意见产生差异和分歧时，**时间切入关键共识点，增强思想信服力

R 工具：长镜头计划、广角镜计划、算盘计划

第四部分 四种“三级角度性思维计划”

R 作用：让思想更多元，语言直指人心，专业内涵的表达深入浅出

R 工具：景深计划、双面计划、连弩计划、“五维魔方”计划

第五部分 三种逻辑性“填坑”技术

R 作用：应对挑战时，赢得更多反应时间，“答”到脉搏上，变“对抗”为“对话”  

R 工具：逻辑性“填坑”三件套