课程背景：
中高层是企业的中流砥柱，而卓越的领导力与执行力则是企业战略落地的重中之重。打造企业中高层的卓越领导力与执行力是一种科学、一种机制、一种文化，使之变成企业前进的不竭动力。
在企业管理过程中所碰到的问题都离不开团队执行力的问题，有了领导力没有执行力所有的策略只是纸上谈兵，有了执行力没有领导力企业会失去前进的方向。全球性的竞争要求管理者变得更加敏捷，学会适应迅速变革和不断革新的环境，持续修炼领导力、夯实执行力。
课程收益：
本课程从领导力与执行力两方面入手，对管理者如何提高自身的决策水平、如何给团队定出合适的目标、如何组建一支强有力的团队及如何提升团队作战的能力等方面进行了详细的阐述，并结合时代的特点给出系统的实用方法。
内驱——企业成长力量之源, 建设干部梯队的强烈信念系统；
凝聚——让人才队伍越来越厚实的能力；
判断——掌控企业发展方向的导航能力；
推动——领导团队达到结果的保障系统；
落地——将经营策略变成业绩成果的根本！
课程特色：
利用企业教练技术，分组讨论，角色扮演，实操演练等针对性教学手法，帮助管理者正确认识领导力及执行力的本质路径；
实际案例分析领导力及执行力低下的原因和解决方法，重点演练提升团队实际作战能力的思维工具，实现组织层面的核心目标落地及人才价值跃升!
培训对象：
中高层干部及高潜力后备干部
课程大纲：
**部分 强烈使命与远景
使命代表着一个组织的共同抱负和**基本的认同感，领导者一定要践行领导使命，使之渗透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图，一种超前的梦想和前瞻性思考，是未来的目标，领导者要激活远景，使人才为之自动自发！ v
•使命---领导源动力
•找到行业使命，规划工作地图
• 标杆对照：远景思维的领导, 与纯管理者的本质差别v
• 远景思维的3个阶段
• 远景思维的9个步骤v
第二部分 目标与结果导向
确定一个你希望实现的场景,目标就是对结果的坚决要求,是整体的业绩，共同努力的方向！ v
•企业2大目标
•制定目标的3个关键点v
•推进目标体系的4个障碍v
•目标管控的5个维度v
•做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
•如何获得**的结果：a、路径设计 b、底线原则
第三部分 以身作则的修炼
领导者的榜样作用具有强大的感染力和影响力，是一种无声的命令、**的示范，对团队的行动是一种极大的激励；是建立信任的基础，如果你的团队不信任你，你就永远无法带领他们创造任何成就，领导者以身作则，方能令行禁止！ v •《道德经》里的自我管理与领导他人
•领导者自我管理的九宫图（对自我评估结果进行有效性分析，设计改进路径）
•曾国藩的冰鉴与治军——领导力的关键要素有哪些？（领导力程度测试）
•人才特质测评与解读
•领导力风格及各阶段的实际场景应用演练（澄清各要素间是如何交互作用）
•实战研讨：领导力和管理之间的联系和区别是？（如何**终影响组织的绩效）
•实战研讨：管理者常犯的几种错误
★阿里巴巴实践案例：明天的道路——阿里变革期如何做好管理者的领导力
★阿里巴巴实践案例：面对客户时，管理者的领导力透视与修复
第四部分 打造高效团队
让每个人在挥洒个性、释放潜在力量的同时，加强协同合作，使1 1＞2，使各部之和大于整体，激活团队整体凝聚力和战斗力！
•陷阱一：“请示”工作与逃避责任
•陷阱二：“人多力量大”与“大锅饭”v
•速度法则：先开枪再瞄准
•共赢法则：利他就是利已
★华为实践案例：“有效的计划和任务管理”
★华为实践案例：“没有退路就是出路”
第五部分 高效沟通，推动工作
沟通是企业高速运转的润滑剂、思想共享的基础，很多决策都是由于沟通不畅而难以执行，很多矛盾也是由于沟通不畅而产生。学会沟通，建立沟通渠道，将使你的工作增速、畅通无阻！
•沟通目的：鼓舞他人行动
•沟通步骤：解码、编码、反馈
•现场演练：解除沟通障碍的实用技巧v
•沟通策略一：与对方频道同步（同理心）
•沟通策略二：多建议、少评判（“如果… … 更好… … ”）
第六部分 培养下属、做教练型经理人
教练型经理人能够点燃团队梦想，持续的向他们传递积极的活力、乐观的态度和实干的精神，并深入到他们中帮助他们实现成就感，建立下属团队对自己的持续信赖。
•理解教练：教练是什么？
•沙盘推演：任正非如何当好教练？
•日常教导：管理的“三忌”与“三问”
•情境模拟：别让猴子跳回你背上的3个关键点
•教导下属：激励的3个层次和定制化策略
第七部分 建立基于流程与制度的执行力
个别员工执行力差是能力问题，公司整体执行力差就是管理问题。拥有执行力的前提是有着强烈的责任心！假定战略不能有效执行，须有措施；假定措施不能顺畅贯彻，须有检查；假定检查也没有用，须兑现奖惩！
•乱象解码：执行力的本质--管理者执行力学习中的八大陷阱
•企业诊断—“管理的怪圈”：执行不力的恶性循环，组合拳破解障碍
•执行的四个核心要点：结果定义→目标承诺→流程闭环→价值激励
•实战研讨：如何规划并设计管理者2020年关键行动体系
•实战研讨：管理者的领导力及执行力持续精进的经典案例（对标、指南）
•实战研讨：管理者的领导力及执行力流于形式的失败案例（反思、复盘）
•实战研讨：如何处理执行力不强的问题员工？
1）无数理由型下属！
2）自我狡辩型下属！
3）永远委屈型下属！
4）比你还凶型下属！
5) 沉默不语型下属！
•现场总结：落地层面的领导力及执行力的知识、方法、工具与案例应用
