课程说明：

喧闹的背后总是浮躁，浮躁的背后必是恐慌。过去几年以来，“互联网 ”浪潮带给中国企业一场热闹，却也留下许多反思：所有企业似乎一直在尝鲜，却慢慢舌头发麻，失去了原有的纯正味道。可喜的是，2016年这场“工匠精神”的春风吹醒了企业，没有工匠精神的互联网思维是耍流氓。

我们或将看见，2016中国企业业的强势登顶，而2016年的流行语必定是——为互联网 注入工匠精神，为传统企业插上腾飞的翅膀！本课程从企业经营和管理的角度，深刻地阐述了传统企业如何**“互联网 ”和“工匠精神”自我颠覆、组织重构、管理进化、创新变革的战略行动，**终把企业改造成为一个新时代的成功企业！

主讲专家：蒋小华

培训对象：中高层管理人员

课程时间：1天

课程大纲：

**章 互联网 的本质与进程

1. 什么是“互联网 ”？；

2. 互联网 的本质：在线化和数据化；

3. “互联网 ”的八大特征与动力源；

4. 互联网“加”的前世今生。

第二章 互联网 时代呼唤工匠精神

1. 致差点失传的匠心；

2. 工匠精神的内涵；

a) 慢一点的节奏、细一点的耐心

b) 把99%提高到99.99%

c) 不达要求绝不交货

d) 需求抓的准、自己逼的狠、管理盯的紧

3. 新工匠精神：创造者、小而美、潜心研思、日日精进。

4. 少一些浮躁，多一些纯粹

5. 少一些投机取巧，多一些脚踏实地

6. 少一些急功近利，多一些专注持久

7. 少一些粗制滥造，多一些优品精品

8. 得有技术要义在精微、不追求极致不罢休的气派

9. 有十年如一日、反复磨练方成器——用信仰累积生命的厚重

第三章 新时代的工匠精神必须是创造者

1. 企业大佬们的危机

2. 互联网 给传统企业的4个预警：

a) 过去的成功——案例：柯达之死

b) 路径的依赖——案例：诺基亚之困境

c) 增长的放缓——案例：李宁一切皆有可能？

d) 结构的变化——案例：福特、通用、丰田和大众成功路径

3. 7种创新思维的转变

换条路走/试错思维/突破经验/混乱无序/深度挖掘/赢者务虚/善用优势

4. 创新思维方法

头脑风暴法/德尔菲法/和田12法。

第四章 互联网 工匠精神的战略思维

1. 一切以用户为中心——用户思维；

案例：三只松鼠如何快速成为坚果**品牌？

2. 匠人精神/一根筋思想——极致思维；

案例：苹果为何可以赚取智能手机行业绝大部分的利润

3. 做减法——简约思维；

案例：凡客陈年的困境，华为手机的崛起

4. 快速迭代——迭代思维；

案例：三星迅速崛起，日企日渐衰落

案例：隐形冠军如何成长？

案例：方太如何成功定位高端市场？

第五章 互联网 时代的管理进化

1. 源自工业时代的管理已然过时，并付出惨重代价；

案例：海尔张瑞敏为何在30年后再次抡起“大锤”？

2. 互联网 时代与工业时代管理对比分析；

3. 互联网 时代管理模式4个基本特征。

案例：绩效主义如何毁了索尼

4. 互联网思维下领导者的6个挑战；

5. 赢取挑战的4个核心思想；

巅覆权威\人人是专家\**接近答案的在一线\高马斯诺需求层次理论

6. 卓越领导者4个基本行为；

案例：小米如何领导团队叫板苹果？

7. 互联网思维下领导者的5个特质。

赢取粉丝\创造三感\忧患意识\公开透明\谨言慎行

案例：周鸿祎如何领导团队打败传统杀毒厂商？

8. 互联网 时代的执行力建设

智慧执行\领导责任\快乐工作\流程疏理\自我价值\优势效应

第六章 互联 时代匠人文化塑造

1. 国家层面：如何从“制造大国”变为“制造强国”？

2. 企业层面：企业如何从顶层设计到基层执行全面推动？

3. 修匠心：严于律己，高层**推动力；

4. 造匠人：不断苛求，善待“工匠”；

5. 筑匠气：迫使进化，培育工匠文化。

说明：本课程大纲中仅列举该章节部分的案例或工具，仅供参考！