为什么目标管理、绩效管理做了那么多收效甚微？因为员工根本不相信你说的话。高绩效团队的打造，需要围绕“信、愿、知、行”四个维度展开。 信—— 高绩效团队第一要务是梳理团队思路，统一团队愿景，建立员工的信心，高绩效团队的打造，从让员工相信你开始。相信相信的力量！！！ 愿—— 相信之后是让团队成员有意愿主动去做。梳理高绩效团队如何做好人员招募，找到对的人，从利益驱动向员工自身成就驱动转化。 知—— 愿意做之后的问题是要让员工会做。掌握流程管理、标杆管理技巧。让员工快速清晰行动的方向。 行——最终的绩效产生，还需要员工行动起来。回归到团队绩效管理，配合例会与计划管理方式，不断把绩效循环落实到具体工作中。让思维变成计划、让计划变成行动、让行动最终落地。

让学员掌握高效团队核心基因密码，建立一种共同的语言和行动准则 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动 提高管理人员能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题 降低员工流失率和旷工率,提高员工保留率,全方位提升工作满意度和团队士气

【课程大纲】

**单元 信—相信相信的力量

一、高绩效团队标准

二、团队**要务是设定愿景

1.如何设定愿景和要务

2.有效战略选择给员工以信心（战略模型解读）

第二单元 愿—利益驱动向成就驱动转化

一、找到合适的人

1.明确要找什么样的人

2.人才筛选标准

二、传统绩效管理的困惑和挑战

1.解决凭什么的问题

2.OKR管理解决的三个问题

3.认识OKR

4.OKR的基本流程

三、员工的价值公式

四、员工激励

1. 赫茨伯格双因素理论

2. 员工激励的内容

3. 案例分析：如何在不增加成本情况下激励员工

第三单元 知—让员工快速清晰行动方向

一、业务流程保障

业务渠道：什么是流程

如何将流程表现出来

二、优化工作流程的方法

第四单元 行—让高绩效发生

一、从战略开始梳理

1.使用战略地图拆解关键动作

2.关键成功因素强弱关系分解

二、从O 到KRs的拆解

三、制度执行力

1.制度难执行的原因

2.什么是制度中的垃圾和毒素

3.如何诊断企业制度执行力

4.制度执行力工具

四、例会管理方法

1.为什么需要例会管理

2.标准化会议流程与提高效率的工具

五、绩效循环——思维变计划、计划变行动、行动能落地