当前位置: 首页 > 职业素养 > 综合素养 > 赢在起跑线 ——新进员工职业化塑造
【课程背景】
部门、现场备受冷落,沟通中屡遭误解,甚至听不懂同事说的话的职场“草莓族”是企业里备受关注的一群人,**对他们进行及时的入职培训,能够迅速弥补工作上方法和技巧的欠缺,同时,能够帮助新进员工打开“心门”,快速融入现有团队。
作为新进员工,准备好迎接这一切了么?
企业需要职业经理人,更需要职业化的员工!
本课程从实用出发,能帮助企业新进员工迅速实现角色改变,全面提升自我管理技能,**终完成职业化的“完美蜕变”!
【课程目标】
1. 新意识:树立职业化意识,由学校人迅速转变为职业人;
2. 新形象:塑造优秀的职业形象,树立职业自信心;
3. 新技能:掌握职场通用基础技能,适应工作岗位要求。
【课程提纲】
**讲、职场心态与角色转换篇
一、职业化意识认知
1. 与出租车司机的对话
2. 职业
3. 职业化
4. 我为谁而工作?我为什么要工作?
5. 企业的本质
二、新进员工的三个转变
1. 从“校园人”到“职场人”的转变
2. 从“知识人”到“能力人”的转变
3. 从“输入”到“输出”的转变
三、新进员工的心态建设
1. 积极心——阳光思维
1) 视频:上海滩**的哥
2) 心智修炼工具:用影响圈工作
3) 塑造阳光心态四步曲
2. 学习心——学习心态
1) 学习途径
2) 经验学习圈
3) 质疑与反思
3. 责任心——承担责任
1) 责任心意味着主动(热望)
2) 责任心意味着执行力(行动)
3) 责任心意味着标准(内外部客户)
4. 感恩心——感恩与爱
1) 感恩富足我们的精神
2) 案例:富兰克林的感恩
3) 爱的五种语言
5. 共赢心——团队协同
1) 组织就是一个舞台,舞蹈的美丽与否完全在于自己
2) 每天多做一点点,组织前进一大步
3) 用主人翁的心态对待组织
6. 进取心——自我超越
1) 每个人都是自己的老板
2) 运用潜意识的能量
3) 设立个人的职业目标
第二讲、人际沟通篇
一、 沟通概述与阻力
1. 沟通比我们想象的重要
2. 沟通的定义和载体
3. 头脑风暴:沟通的障碍
二、 高效沟通三项基本功
1. 深度倾听:打开心扉
1) 3R之接受
2) 3R之反应
3) 3R之确认
2. 有力提问:启发思考
1) 开放式发问
2) 如何型提问
3) 未来导向型提问
² 视频:农场主和销售经理的对话
3. 有效反馈:催化行动
1) 积极性反馈
2) 发展型反馈
三、同理心沟通宝典
1. 同理心的解读
2. 案例:王经理同理心留驻老客户
3. 视频:看字画(《雾里看花》片段)
4. 总结:
◇用别人喜欢的方式对待他 ◇先处理心情,再处理事情
◇多媒介运用,建立同理心 ◇要双向沟通,并反馈确认
5. 现场同理心练习
四、职场沟通——和谐职场有方法
1、如何让上司接受自己的建议?
1、 如何有效果的表扬他人?
² 视频:刘备赞黄忠
² 总结:赞美别人的十三把飞刀
2、 如何赢得跨部门的合作?
3、 如何处理工作中的冲突?
² 教学方法:小组讨论、角色扮演、讲师点评
第三讲、情绪管理篇
一、什么是情绪
1. 案例:踢猫现象
2. 情绪的特征
3. 情绪绩效金字塔
4. 情绪钥匙:做情绪的主人
5. 视频:长江七号“七喜”
二、情绪的来源:信念系统(BVR)
1. 情绪的ABC理论
2. 案例:遇上修路的旅游大巴
3. 案例:领导交办有挑战的工作
三、自我情绪管理
1. 情绪管理**步:察觉自己的情绪
2. 情绪管理第二步:采取相应的行动
1) 转移注意力
2) 适度宣泄
3) 自我暗示
4) 自我安慰
5) 冷静三思
6) 心智升华
3. 常见的12钟心理防御机制
四、提升EQ,影响他人
1. 戈尔曼对情商的解读
2. 人驱动情绪,情绪驱动绩效
3. EQ三个关键词:自知、共情、共赢
第四讲、目标管理与职业规划篇
一、目标管理
1. 目标与职业生涯规划
2. 案例:你是第几个工匠
3. 好目标的SMART法则
4. 目标六维度
二、职业生涯六步走
1. 自我认知
² 工具:SWOT分析
2. 职业认知
3. 职业定位
4. 确立目标
5. 职业规划方案设计
6. 职业生涯评估
² 职业生涯的五种方向
三、职业发展CD模型
1. CD模型简介
2. CD三问
3. 四种方案
(1) 提升职业能力的方案
(2) 满足个人需求的方案
(3) 清晰职业要求的方案
(4) 提升个人回馈的方案
² 案例:管培生小健的烦恼
² 案例:部门主管大旺的迷茫
四、转动你的三叶草:发现自我,实现自我
1. 转动你的三叶草
2. 兴趣发展与管理
(1) 兴趣的定义
(2) 兴趣金字塔
(3) 兴趣饲养攻略
3. 确立你的价值观系统
(1) 案例:姑娘与水手
(2) 价值观列表与梳理
(3) 起草你的人生宣言
4. 能力发展与管理
(1) 能力三核
(2) 能力四象限
(3) 四象限管理策略
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