【培训目标】

1、明晰现代企业执行力要求，强化执行意识。

2、掌握提升团队执行力的四个纬度和相关工具，成为高效能员工。

【课程特色】

1、实用：强调方法论而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密关联；

2、有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的教学手段，调动学员参与的积极性；

3、实效：强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导；

4、理念：修其心、诚其意、开其智、长其技、壮其行。

【课程形式】讲授、案例分析、小组讨论、视频、角色扮演等

【课    时】6课时

【理论模型】执行力提升宝典

【课程提纲】

序曲、热身

相见欢      2、团队热身      3、课程目标

**节、正确领悟执行力内涵

执行力的意义

执行的内涵

执行力不强的原因

执行力提升四维模型

第二节、四维度提升团队执行力

一、明确目标

目标的重要性

好目标的SMART法则

目标管理四原则

目标管理之“多快好省”

二、保持热望

服从意识

阳光思维

承担责任

坚韧品格

三、讲究方法

标准和流程：组织强大的基因

修路>管人

方法不对，努力白费

问题分析与解决流程

工具：搜集观点——头脑风暴

工具：整理观点——逻辑树

工具：评价观点——PMI

四、争取资源

跑部钱进

上级资源：打通向上的阶梯

同事资源：赢得邻居的帮助

客户资源：同理心与客户共赢

活动：扳手腕

视频：看字画

结束

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