【培训目标】

1、明晰现代企业管理者的关键管理责任与技能要求，强化管理意识。

2、掌握提升团队执行力的五个纬度和相关工具，成为高效能管理者。

3、提升管理者带团队的能力，部门更有凝聚力，主管更具影响力。

【课程特色】

1、实用：强调方法论而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密关联；

2、有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的教学手段，调动学员参与的积极性；

3、实效：强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导；

4、理念：修其心、诚其意、开其智、长其技、壮其行。

【课程形式】讲授、案例分析、小组讨论、视频、团队竞赛、角色扮演

【课    时】 12课时

【课程提纲】

序曲、热身

相见欢      2、 团队组建      3、课程目标

**节、营造良好的执行文化

企业发展战略落地看执行

人情管理—制度管理—文化管理

执行：实现既定目标的具体过程

执行文化需要落地和示范

案例：海尔的质量文化

视频：孙武练兵

第二节、树立正确的执行心态

执行的三条定律

影响执行心态的因素

积极主动

承担责任

学习心态

工具：库博的经验学习圈

视频：上海滩“**的哥”臧勤

案例：西点领导力

第三节、扮演恰当的执行角色

管理者存在的价值  

中层主管四心：进取心、放心、齐心、关心  

管理的两难现象：严格管理VS亲情管理

团队中高中基成员的职责差异

黄金三问：我做什么？我怎么做？我该做成什么样？

案例：班长李健犯了哪些错误？

猴子管理:照看好自己的猴子

第四节、优化运营的执行流程

标准和流程：组织强大的基因

工作准备流程

执行过程流程

工作反馈流程

案例：沃尔玛的“微笑文化”

案例：KFC的人才培养机制

活动：小鸭保健操

第五节、掌握高效的执行工具

时间管理：第二象限工作法

目标管理：好目标的五大标准

计划管理：计划落地的五个原则

问题分析与解决的工具

搜集观点的工具：头脑风暴、团队列名

原因分析工具：逻辑树、鱼骨图、五W分析法

方案决策工具：收益难度矩阵、风险评估控制表、决策平衡单                          

结束

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