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陈锦河

生产中阶干部管理能力 提升训练

陈锦河 / 企业竞争力提升顾问专业讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 苏州昆山

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课程大纲

壹、 课程特色:

※ 建立生产中阶主管全面性、前瞻性思维,能以更周全、更多面的角度思考日常的管理行为及问题,成为具有自觉及自省能力的意识性主管。

※ 掌握「科学的方法」与「人性的尊重」两大管理主轴,建立对事情的明确处理程序,塑造活泼高昂的团队士气,成为高效能的管理者。

※ 培养中阶主管对其职务及责任有更深入的体认,启发其积极、主动的管理意识,

成为能自主管理的行动实践者,是中阶管理者必备的资格课程。

※ 运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法…等方式教学,讲课内容生动、务实。


贰、课程大纲:

**天第二天一、管理的基础

1.21世纪制造业面临的压力

2.管理的要素(4M1E)与目标(PQCDSM)

3.管理者的任务

4.管理者的基本心态

5.管理理论的发展-权变理论

6.管理的阶层与职责

7.中层主管的角色与自我认知

8.中层主管的技能要求

9.中层主管的核心价值

(执行力、领导力、创新力)

  10.个案研讨:管理者常犯的错误

二、工作的改善

1.如何发现问题

2.改善意识的激发

3.工作改善的十个步骤

4.工作改善的方法

5.实例演练:

中阶干部经常面临的管理问题探讨

三、工作的管理

1.管理的四大循环(PDCA)

2.目标的设定

3.计划制订的步骤

4.工作分配的要领

5.考核的工具

6.改善行动执行要点四、部属的培育与启发

1.培育部属的种类与方法

2.培育部属的依据

   3.培育部属的步骤与技巧

   4.如何研拟培育计划

   5.培育成效的评估  

五、处理工作关系的技巧与方法

1.基本的人际关系

2.如何辅佐上司

3.如何与同级沟通协调

4.如何领导部属

5.个案研讨:

与上司、同级、部属相处常见的问题

六、如何打造高效的团队

  1.如何打造高效的執行力

 .打造员工正确的理念

.全员开展「OEC」管理

     .有效授权与时间管理

     .沟通技巧与激励技术    

2.如何培养卓越的领导力

.马斯洛需求理论

.成功领导者的特质

.领导的五个类型

.领导的风格-权变领导

3.如何领导你的工作团队达成任务

4.实例演练:执行力不佳的原因探讨参、上课时数:12小时。

肆、适合对象:副总经理、厂长、经理、部长、课长、主任..等中高阶主管 。

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