您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 团队执行力打造

牛一贺

团队执行力打造

牛一贺 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地:

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景:

POA行动力的本质是一种思维模式,它**大的特点就是化繁为简、行动至上。一种思维模式贯穿应用到组织中不同纬度。因此POA尤其适合被引入成为一个组织基础的“组织思维”。在POA思维基础上架构的各种课程、会议和沟通将会起到事半功倍的效果。正因为此,POA思维可以延伸到诸如创新、跨部门合作、领导力、员工管理、时间管理、目标管理等各种话题,打造一个赢在VUCA时代的“行动型组织”。

课程收益:

1.认识到影响团队目标达成三个“障碍”:不想做,不会做,不去做。

2.能够运用POA行动力为工作中的挑战/困难做分析。

3.能够运用“目标思维”来定位目标,处理好KPI和目标的关系。

4.能够运用“伙伴思维”把对手转化成伙伴,并且更多地合作而非竞争。

5.能够运用“行动思维”来破除对计划的迷信,**加速迭代提升效能。

6.能够运用POA行动学习6步法和同事一起来解决实际工作中的问题。

7.团队中建立POA工作语言,高效沟通和协作。

培训方式:

情境化教学(所有案例和练习来自企业实际情境)

针对性讲解 实战演练 解决方案 分析点评)

课程时间:2天(12小时)

授课对象:企业中高层管理人员

课程大纲:

**单元:执行力的重要性

一、 提升团队执行力与责任心

1、 什么是执行?什么是执行力?

2、 执行力的重要性:执行力对组织的重要性

3、 执行力低下是企业管理的**大黑洞

二、 执行力缺失的原因

1、 来自于组织与管理者的因素

2、 来自于执行力能力与意愿因素

三、 怎样提升组织执行力

1、 完善制度与体系

2、 简化与优化流程

3、 铸就强执行力文化

四、 决定高效执行的六大系统

案例讨论:唐僧为什么能当领导


第二单元:高效执行力的三个阶段  

一、事前三关键

1、定目标  

2、定标准  

3、选对人

二、事中三要务

1、盯过程  

2、快纠偏  

3、助协调

三、事后三重点

1、做考核  

2、必复盘  3、塑未来

练习:目标设定管理

第三单元:高效执行力的四个明确

一、 明确的目标

二、 明确的方法

三、 明确的标准

四、 明确的职责

第四单元:POA行动力应用

一、POA公式解读

1、Objective:定位目标-Why

2、Partner:凝聚伙伴-Who

3、Acceleration:行动加速-What/How

4、POA行动力循环:

1)目标凝聚伙伴,解决“不想做”

2)伙伴共创方法,解决“不会做”

3)方法服务目标,解决“不去做”

练习:用POA图表分析一个达成团队目标中的具体问题

二、不想做:目标思维(O)

1、什么才是好目标(O)?

1)好目标里要有Why,而不只是What

2)好目标还要有“痛感”:引发共鸣

结论:聚集的、能引起共鸣的“O”才是好“O”

小组练习:

1)为工作中的事务找到Why和What

2)为一个实际工作中的案例找到真正的目标(O)

2、绩效指标(KPI)是O还是A?

4、管理者既要给员工指标,也要给目标(O)

三、不会做:伙伴思维(P)

1、思考讨论:

1)你的同事都是伙伴吗?引发共鸣才是真伙伴

2)伙伴只有你的同事吗?有共鸣的都是伙伴

结论:真伙伴越多,事更容易成;警惕假伙伴

2、凝聚伙伴、共创方法

小组练习:

1)为实际工作中的案例找到有共鸣的伙伴(P)

2)为实际工作中的案例一起共创更多的方法(A)

四、不去做:行动思维(A)

1、思考:什么时候行动力为零?

2、共创方法的工具运用

结论:能加速的A才是好A,其他都是胡扯

五、POA行动力的核心

1)定位目标,引起共鸣

2)凝聚伙伴,共创方法

3)快速行动,不断迭代

练习:制定一个你现实中的POA

讨论分享:学以致用,我要养成这些POA习惯

上一篇: 高效执行与管理 下一篇:以结果为导向的执行力

下载课纲

X
""