企业导入对标管理后，因中基层管理人员与核心骨干缺乏必备的对标赶超能力，导致对标效果欠佳。

本课程主要面中基层管理者和核心业务骨干，以项目挖潜的组织能力建设为目标，以结果为导向分解三大核心能力，并**做任务的方式协助学员真正掌握并提升项目挖潜的能力，适合已初步了解标杆管理但项目挖潜技巧欠缺的对标项目参与人员。

培训目标：

Ø 掌握快速赶超的核心理念、思路和方法；

Ø 掌握项目突破的核心方法，提升项目突破能力；

Ø 掌握项目统筹管理核心方法，充分挖掘项目潜能。

培训对象：中基层管理者、核心业务骨干

培训时间：一天

培训形式：授课＋案例分享 视频分析 操作演示

培训讲师：标杆管理权威专家 杨天河老师

课程特点：

课程大纲：

一、快速赶超

1、快速的方法

1.1瞄准方向是前提

1.2集中资源是关键

1.3坚持不懈是王道

1.4检查控制是保障

2、对标复制中追赶

2.1七步对标法

2.2对标内容及分解

2.3立体标杆选择法

2.4对标形式及标杆参观4步法

2.5对标5大技巧

3、对标创新中超越

3.1系统分析中超越

3.2超越常见方法

3.3超越结果：创标

3.3.1创标之基础

3.3.2个人岗位创标

3.3.3团队岗位创标

总结：快速赶超方法

二、对标项目梳理

1、开源项目梳理框架

2、节流项目梳理框架

3、竞争力提升项目梳理框架

4、对标项目梳理核心要点

三、对标项目统筹管理

1、高标准挖潜

2、成员选择与团队组建

3、团队把控

4、进度控制

5、资源整合

四、对标项目突破

1、项目研究框架

2、信息收集分析

3、项目诊断框架

4、项目量化体系

课程部分工具：

1、对标挖潜工具手册

2、对标系统分析435法

3、立体标杆选择法

4、对标5大技巧

5、标杆参观4步法

6、全面降本增效法

7、快速赶超方法

8、诊断框架

9、量化体系

10、……