课程背景：

如何因人采取不同的领导方式从而帮助被领导对象提升绩效和能力？

如何因事采取不同的领导方式从而确保执行到位？

如何因绩效采取不同领导方式从而快速大幅提升绩效和竞争力？

如何营造领导情境打造斗志昂扬、快速成长且战之必胜的团队？

本课程整合杨天河老师全面领导力课程核心内容，在十余年的培训咨询辅导中锤炼而成，适用于各级领导及核心骨干。课程包含同步工具训练，确保学员现场会用，工作坊式培训则确保现场出成效。课程能够快速提升学员能力和企业绩效，多数客户年新增挖潜效益超千万。

不同于情境领导、魅力领导等“全鱼宴/全羊宴”类课程，也不同于简单模仿“全鱼宴”、“全羊宴”等特色产品整合而成的“特色小炒”，本课程从本源出发，分别还原“全鱼宴”、“全羊宴”中经典菜品的独特味道，制作出“精品宴”。课程创造性地将领导情境分为因境领导（被动）和塑造情境（主动）两大部分，其中因境领导除整合“全鱼宴”情境领导课程的因人领导外，还包含因事领导、因绩效领导两大方面，塑造情境则包含团队打造的三项核心任务：打造斗志昂扬的团队、打造快速成长的团队、打造战之必胜的团队。

课程特色：

1、以绩效导向协助学员围绕绩效突破整合利用各项管理工具，现场创效

2、首创**演练协助学员输出领导绩效快速、大幅突破的全面解决方案

3、三天课程，可免费赠送半天现场调研诊断服务，让学员/企业享受“大长今”式“食疗进补”服务。即老师提前一天到达现场调研后，针对企业和学员情况，明确要输出的核心成果，针对性地制定课程演绎方案。

培训目标：

Ø 掌握领导力的本质及原理，明确领导力的境界及情境领导力内容；

Ø 掌握情境领导相关技巧，能够因境采取合适的领导方式从而提升被领导对象的绩效；

Ø 掌握营造优秀领导情境的技巧，打造优秀团队。

培训收获：

1、学员每人各自获得适合自己的六套方案

A、下属员工归类并掌握不同类型员工的管理方法

B、诊断优化事情的管控能力，形成提升决策执行力的有效策略

C、围绕本单位需要强化的核心能力，形成有效的快速超越的策略

D、诊断优化形成提升本团队斗志的有效策略

E、形成学习型团队的有效建设方案，从而以效果为导向快速提升团队的能力

F、诊断优化形成打造常胜团队的有效策略

2、各个小组获得梳理出来的挖潜空间及项目挖潜突破方案

A、以公司/部门为例，初步梳理出各单位的挖潜空间，振奋人心

B、各组各以企业内部某个项目为例，演练形成较为完善的项目挖潜突破思路

3、商学院获得“助推业务”和“促进绩效”两套模式，可借鉴形成核心人才开发的有效模式

A、商学院/企业大学应具备“协同战略、助推业务、促进绩效、文化化育”之功能，课程对标挖潜模块对应促进绩效功能、学习型团队建设对应助推业务功能，这两个模式可直接复制并在全公司推广，从而快速提升业务团队能力和公司绩效。建议商学院相关老师亦参与该课程，以便后期复制推广（部分企业已经受益）

B、随课赠送的全面领导力自主晋级手册以及相关资料，可作为企业内部领导力建设、业务团队建设等核心人才建设的参考资料，并借鉴杨天河老师的快速成长，形成高效的核心人才开发方案（部分企业已经受益）

4、企业获得挖潜空间和几份项目挖潜突破方案

A、各小组梳理出的挖潜空间既能振奋人心，更能为下阶段全面推进降本增效（挖潜）工作奠定基础

B、项目挖潜突破方案待课后进一步优化，多数情况下很快可以见成效

C、全面推进对标挖潜工作，一般年增至少千万以上新增效益

培训时间：2-3天

培训形式：授课＋案例分享 视频分析 操作演示 个人练习 团队演练

培训讲师：全面领导力专家 杨天河老师

课程大纲：

一、领导力基础

1、领导力本质及意义

2、从领导过程看领导力

3、领导力的价值创造逻辑

4、领导力境界

5、情境领导力

二、因境领导

1、因人领导

1.1情境领导

1.2D0：魅力型领导技巧

1.3D1：指令型领导技巧

1.4D2：教练型领导技巧

1.5D3：支持型领导技巧

1.6D4：授权型领导技巧

练习：将下属归类到合适的领导方式下

2、因事领导

2.1因事情景领导

2.2任务管控技巧

2.3变革型领导技巧

练习：如何提升自己的因事领导能力

3、因效领导（绩效）

3.1如何快速超越

3.1.1七步对标法

3.1.1.1如何挑选对标超越项目

3.1.1.2采用哪些方式对标

3.1.1.3对标技巧

3.1.2选择一流标杆法

3.1.3集优避劣法

练习：本单位某项核心能力快速超越思路

3.2率队挖潜技巧

3.2.1全面降本增效法

3.2.2挖潜项目梳理法

3.2.3明确目标，率队挖潜

演练：梳理本单位的挖潜空间

3.3绩效全面爆破技巧

3.3.1项目充分挖潜技巧

3.3.1.1对标项目分解

3.3.1.2信息收集与分析

3.3.1.3制定项目运作计划

3.3.1.4创标项目运作要点

3.3.1.5如何深化项目成效

3.3.2高标准做到极致

3.3.3精通管理高手必备武功心法

3.3.3.1把握本质

3.3.3.2明确效果，客户为王

3.3.3.3把握价值创造逻辑，做精做足

3.3.4革命式创新

演练：选择某个挖潜项目进行挖潜演练

三、营造情境

1、如何打造斗志昂扬的团队：愿景型领导技巧

1.1个人需求层次与企业生存境界

1.2愿景型领导及本质

1.3如何设计激发团队斗志的愿景

1.4将愿景转化为清晰的阶段目标并实现它（自我超越、突破心智模式）

1.5让员工共享成功的喜悦

练习：制定本人**愿景管理提升团队斗志的方案

2、如何打造快速成长的团队：学习型团队运作

2.1 学习型团队运作建设步骤

2.2学习型团队运作核心精要

2.3学习型团队成员必备理念和技巧

2.3.1初级学习型团队必备技巧

2.3.1.1运作规则与主题梳理

2.3.1.2问题诊断

2.3.1.3对标创新

2.3.2中级学习型团队必备技巧

2.3.2.1标准化

2.3.2.2精细化

2.3.2.3量化

2.3.3高级学习型团队必备技巧

2.3.3.1价值公式

2.3.3.2成功公式

2.3.3.3岗位攻略

练习：本单位学习型团队建设方案

3、如何打造战之必胜的团队： 常胜团队建设技巧

3.1构建共同愿景，让集体荣誉高于一切

3.2 目标虽难，但可实现

3.3 （抢）任务分配得当，资源支持有力

3.4一诺千金，一往无前，虽难必成

3.5及时支援，避免惨败，并用失败激发斗志

3.6打造高效协同、技能精湛的团队和攻无不克的“尖刀班”

3.7让团队习惯成功

练习：本单位打造战之必胜团队的思路