企业或部门的运营是获得经营成果的重要手段。然而，很多主管缺乏抬头看路意识，习惯于低头拉车，企业运营也普遍处于中低层次运作阶段。中高级主管有必要抬头看路，掌握有效提升运营效率和竞争力的方法。

十多年效果导向的人才开发过程中，杨天河老师先后创造了全面标杆管理（对标挖潜）、价值创造型企业大学、全面领导力、智能进化组织、战略执行力、全面降本增效法、简高优工作法、规模领导力开发等理论和方法，曾主导多个战略规划和运营管理咨询项目，擅长挖掘战略机遇并辅导企业有效提升战略执行力。

本课程主要面对企业中高管及相关储备人才，**训战结合，辅导学员现场应用工具建设运营品牌，有效提升运营效率和竞争力。

培训目标：

1、理解运营领导力的核心内容及重要性，掌握运营领导力提升的核心思路；

2、掌握运营战略规划技巧，能够把握趋势找到战略机会；

3、掌握核心能力建设技巧，明确强化竞争力的策略；

4、掌握战略执行力建设技巧，明确战略执行力建设思路；

5、掌握运营管理核心要点及率队超越技巧，能带领团队以绩效和竞争力提升为核心，分项快速超越先进企业直至一流。

培训对象：中高管及相关储备干部

培训时间：2天

培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋游戏 视频 测评 演练

培训讲师：杨天河

课程大纲：

一、运营领导力解析

1、领导力及意义

2、领导力的价值创造逻辑

3、运营领导力的本质及意义

4、运营领导力与经营加速

5、如何提升运营领导力

二、运营战略规划

1、客户需求分析：痛点分析与机会挖掘

2、SWOT分析：战略举措

3、五力分析：竞争策略

4、战略定位

5、组织架构与运作模式

6、运营规划

演练&辅导：本单位运营战略规划

三、核心能力建设

1、核心能力解析

2、组织能力开发的价值创造逻辑

3、组织能力开发全面降本增效

4、组织能力开发的价值公式

5、组织能力开发的成功公式

6、核心能力建设思路

演练&辅导：本单位核心能力建设策略

四、战略执行力建设

1、战略执行力解析

2、战略执行力建设模式

3、执行力建设框架

4、战略执行力管控技巧

演练&辅导：本单位战略执行力建设策略

五、率队超越

1、运营管理

1.1机制优化

1.2团队建设

1.3资源管理

1.4计划管理

1.5运营品牌打造

2、全面降本增效法

3、对标超越法

4、率队超越项目实战技巧

演练&辅导：本单位超越项目实战演练