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李玉国

非项目经理的项目管理

李玉国 / 项目管理实战培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

项目管理是提高工作效率、合理利用资源的有效手段,已经被越来越多的企业、越来越多的工作所采用,项目管理方法已经突破了项目的范围应用到企业管理的方方面面。

项目管理技能已不再是项目经理的专利,从基层员工,管理干部到企业所有者都应该不同程度地了解并掌握项目管理方法。

【课程背景】

您是否遇到如下困境:

1) 项目开发过半,客户又提出了新要求

2) 估算的工作量领导总是不满意

3) 改个接口合作伙伴用了一个星期

4) 本来以为3天做完的活,2个星期过去了,还有一点“小问题”

……

怎样才能让工作顺利开展,在项目环境中快速成长? 怎样才能与客户、与同事构建更顺畅、更和谐的关系?

【课程特色】

1) 选取对非项目经理**有用的项目管理技能;

2) 选用典型真实案例,实用性强;

3) 采用引导、教练等技术,适应新生代学习模式,激发学员参与热情;

4) **“体验-拆解-练习”的学习模式,真正让学员做到听得懂、记得住、用得上。

【课程收益】

1) 理解现代项目管理的核心思想;

2) 了解项目管理的基本内容;

3) 掌握项目管理的常用方法与工具。

【学员对象】

本课程针对非项目经理职位的职场人士,如研发工程师、支持工程师、质量工程师、职能部门经理/主管,及参与项目活动的其他相关人员。

【课程时长】

1天(6小时)

【授课老师:李老师】

1) 实战型培训师,项目管理、研发管理咨询专家,高管教练;

2) PMI PMP、CPCP教练、ToP引导师、引导式敏捷教练;

3) 超过15年IT企业高管经历,理论与实践并重,技术与管理兼通;

4) 多年软件研发、项目管理、研发管理经验,多次成功组织领导过超大型项目;

5) 在中科院软件所工作8年,后供职于用友软件、神州普惠、吉威时代等企业;

6) 浙江大学学士、硕士。

【培训大纲】

1) 项目管理基础

² 什么是项目?什么是项目管理?

² 项目管理框架模型

² 项目管理的三大关键

² 项目管理三角形与高效项目管理的核心理念

2) 范围管理

² 怎样才能做好“范围管理”?

² 收集需求的困难是什么?

ü 需求的层次

ü 需求工程

ü 捕获需求的方法

ü 需求优先级

² 如何创建WBS?

ü MECE分解原则

ü 粒度衡量原则

ü WBS分解方式

² 拥抱变化与变更管理

3) 计划与进度跟踪

² 共创讨论:什么样的计划是好计划?

² 如何制定好计划?

² 怎样估算工作量?

ü 工作量估算技术

ü 扑克估算

ü 领导/客户说你的估算太高,怎么办?

² 甘特图

4) 团队管理

² 什么是团队?

² 你希望加入什么样的团队?

² 你希望什么样的人加入你的团队?

² 共创活动:认识自己

5) 沟通管理

² 沟通活动:有效沟通有多难?

² 沟通模型

² 沟通实战:我该怎么听?我该怎么说?

ü 3F倾听

ü 发问漏斗

ü 结构化反馈

6) 风险管理

² 什么是风险?

² 实战演练:搭建巴别塔

² 风险管理模型

² 如何识别风险?

ü 事前验尸法

ü 风险识别实战

ü 风险登记册、风险看板

² 如何分析风险?

² 如何开展风险应对规划?

7) 持续改进

² 721职业发展模型

² ABC理论

² 实战演练:AAR

ü AAR起源

ü 如何开展AAR?

ü 案例分析:海军陆战队的AAR

ü AAR记录表

² 鱼骨图分析法与5 WHY

8) 实战演练

² 制定能力提升计划

² SMART原则


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