您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 高响应力组织打造

齐磊

高响应力组织打造

齐磊 / 领导力与组织执行力提升实战导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 济南

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景:

1. 通知下发了,没人参加,还要再去催

2. 指令下达了,没有反馈,还要再去跟

3. 目标清楚了,没人回应,还要再去问

4. 工作安排了,领导不了解执行状态:到底做还是没做,做到哪个阶段了

5. 活动组织了,大家用各种理由推诿,要么不去,要么晚去,要么根本被动走过场

6. 公司复工了,很多人还沉浸在假期中无法自拔

7. 做事效率低至零点,慢牛拉磨常常出现

8. 满足现状,不思进取,对未来迷茫不清

9. 对于工作只想完成没想做好

10. 缺乏独立思考,常把问题抛给领导

课程目标

1. 能够阐述高响应力组织的3大核心要素

2. 能够运用4A工具完成练习

3. 能够阐述高响应力组织的三个统一

4. 能够阐述主动反馈的六大时机

5. 能够运用内部客户价值输出具体行动措施

6. 能够阐述反馈的四位原则

7. 能够阐述5R模式

课程大纲

**讲:高响应力组织啥样的?

高响应力组织的三大核心要素

1. 激发人心的领导

2. 清晰明确的目标

3. 人人共守的规则

工具:4A定向工具

方法:头脑风暴法

方法:制度落地三步骤

二、 高影响力组织的三个统一

1. 统一思想

2. 统一声音

3. 统一工作

4. 案例:许木木

5. 职场三个圈:该做想做能做

三、 企业为什么需要主动反馈

1. 企业领导者大部分时间在检查。

2. 主动反馈就是抵消检查的有力途径

3. 主动反馈不是被动应付

4.  不反馈会造成企业**大浪费:逆向管理

四、做好反馈,先做四位

1.定位:哪些是我该做的

     方向:职场四做

2.到位:做事到位让一切行为产生更好结果

 工具:九段序列工具

3.补位:让彼此间隙**小化组织效益**大化

方法:内部客户价值

作业:梳理内部客户价值措施

4.换位:把自己当对方,对自己照镜子

五、主动反馈遵循哪些原则?

服从原则

主动原则

反馈原则

边界原则

成果原则

六、主动反馈的两大思维

1.外包思维——用商业的标准要求自己

2.底线思维——先保证底线结果再追求完美

七、主动反馈12345模型

  1.一个中心:对方中心

  2.两个方向:上级下级

  3.三大要素:时机、内容、场合

  4.四个步骤:结论先行 上下对应 分类清楚  排序逻辑

5.五个职能:承上启下 事前事后 一箭洞穿 不偏不倚 有始有终


 


第二讲: 高响应人的思维逻辑——闭环思维,做靠谱之人

思考:主动反馈工作结果的时机

为什么要有闭环思维

人**大的恐惧是未知

闭环思维是降低内耗的有效思维

差的结果比没有结果要好很多

靠谱人的三大素养

信守承诺:主动承诺

结果导向:不忘初心

永不言败:闭环思维

四、闭环思维工作原则“五有”

1.有计划

2.有预案

3.有管控

4.有结果

5.有总结

五、闭环思维的工作流程“六步十二法”

  案例:小和尚撞钟

六、闭环思维的5R模式

  1.结果定义

  2.一对一责任

  3.过程检查

  4.即时奖惩

  5.改进复制

七、闭环思维是一种结果思维

1.做了不重要做好才重要

2.做好不重要总结**重要

3.总结不重要改进**重要

4.改进不重要下次**重要

 

课程回顾  课程结束


上一篇: 做好副职干部的三板斧 下一篇:从有位到有为-----管理者角色定位与自我管理

下载课纲

X
""