课程背景：

你在工作中，是否有以下困惑：

1. 工作执行中，找不到节点，不知道进度如何

2. 计划很明确，就是推动很难，不知道下一步如何开展

3. 计划常常被打乱，对计划执行失去信心

4. 不清楚目标要求，对计划的执行意愿不高

5. 计划很实际，但是很多事常常需要延期完成

6. 计划执行过程信息不对称，所以沟通协作起来，困难重重

7. 计划很清晰，难以被考核

8. 计划执行中，缺乏统一的管控，造成某些计划事宜被遗漏

9. 计划内容繁杂，抓不住重点

10. 计划格式不完整，缺少奖惩或者力度不够

以上问题，都可以**本课程予以缓解或解决

课程目标

1. **课程，学员能够识别计划的考核性

2. **课程，学员能为自己的计划识别出关键节点

3. 能够运用周报周计划系统，对自己的工作进行梳理和完善

4. 能够当堂完成周报周计划的格式训练

5. 运用质询会进行计划管控

课程内容

一、 为什么团队对于计划执行，意愿不高？

1. 目标不明确

2. 目标不统一

方法：头脑风暴法

3. 目标难考核

方法：SMART原则

二、 哪些事情应该纳入计划？

1. 领导

2. 客户

3. 同事

4. 岗位

三、 计划为什么总失控？

1. 缺少管控节点

两种节点

2. 缺少管控的机制

3. 缺少思想的重视

四、 哪些年的工作计划，我们曾经踩过的坑

1， 计划没结果

2， 结果分解

3， 节点不清楚

4， 奖惩不明确

5， 事后没总结

五、 如何让计划可控？

1. 明确结果

2. 明确责任

3. 明确检查

4. 明确奖惩

5. 明确改进

六、 计划应该包含哪些维度

1. 时间

2. 事件

3. 程度

4. 考核

5. 节点

工具：常规武器——周报周计划

工具：质询会

七、 临时性计划如何管控？——重要武器

1. YCYA

2. 甘特图

3. 节点管控表

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