当前位置： 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 产品平台和模块化设计
参加对象
企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家
课程背景
随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。
作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战：
如何实现基于产品平台去开发产品？
如何规划产品平台？
如何进行技术规划？
如何进行CBB（公共共享模块）设计？
如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发？
……
课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法，并结合国内优秀研发管理企业的**实践，针对中国企业的实际，帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具，进而实现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。
培训收益
l 了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式；
l 分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；
l 理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义；
l 理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；
l 掌握平台规划的过程、工具与方法
l 掌握技术研发的过程与方法；
l 掌握组件设计的过程、工具与方法；
l 掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计
l
培训课时
12小时（2天）
课程大纲
一、 企业在研发管理面临的问题及解决方案
l 案例分析
l 企业研发管理面临的问题/挑战
l 解决方案-基于平台的异步开发模式
l 技术研发与产品开分离的价值
l 什么是产品平台？
l 产品平台的特点
l 技术平台、产品平台、产品线与产品的关系
l 某公司的产品平台（示例）
l 产品平台与CBB使用举例
l 推行产品平台及CBB的价值
l 业界优秀公司推行产品平台及CBB的收益
l 产品平台化研发中常见的问题与对策
l 研讨：贵司在平台化开发中遇到的问题
二、 产品平台战略与产品平台规划
l 产品战略规划
l 产品平台规划方法
l 产品平台梳理
l 练习:产品平台定义
l
三、 技术规划和技术开发
l 技术行为对企业战略实现的价值
l 核心竞争力对技术要求
l 国内企业技术战略管理与标杆的差距
l 影响技术规划的要素
l 技术规划流程
l 技术研发
l 技术研发项目的技术和业务评审
l 研讨
l 产品平台战略
l 产品平台规划方法
l 产品平台梳理
l 构建模块(BB)的定义与属性
l CBB与BB的区别
l CBB典型实例
l CBB规划时机
l CBB规划输出
l 练习:产品平台定义
l 技术规划流程
四、 共用组件规划及开发
l 系统设计模型
l 系统分解与分配
l 组件设计过程与方法
l CBB管理流程
l CBB管理的相关角色与职责
l CBB管理工作内容
l 模块组件的入库流程
l 谁来组织评审CBB入库
l 谁参加CBB评审
l 评审什么
l 评审依据
五、 共用组件使用及管理
l 概念阶段：识别CBB
l 确认CBB的使用比例
l 计划阶段：明确被使用CBB，以及可能提供给其他产品或产品线的CBB
l 开发阶段：使用已有的CBB及构造新的CBB
l 测试阶段：PC-CBB产品使用规划－示例
l 组件设计对BOM系统的要求
l 将重用的部件在BOM结构树上进行整合
l 发布阶段：CBB的推广问题及其解决
l 在原有产品基础上优化组件的案例
l 为何不愿意贡献CBB
l 为何不愿意使用CBB
l 演练
六、 平台化研发组织和绩效管理
l 研发组织结构的比较
l 公司级研发管理职能部门角色与职责
l 产品线级研发职能管理及其职责
l 研发中各专业团队的构成与职责
l 研发中各专业团队的构成与汇报关系
l 技术管理的责任矩阵
l CBB管理的相关组织
l ITMT的考核
l 研发相关职能部门的考核
l TDT的考核
l PDT的考核
l 研发人员个人/岗位的考核
l 研发绩效管理
l 如何从绩效管理监督促进CBB的构建与分享
Ø 案例
