在采购管理决策中，在采购成本分析中，在供应商选择与管理中，都需要应用到财务知识。 比如，对供应商的财务情况进行调查与分析，包括供应商在合同执行过程中，可能产生财务风险，我们采购方也需要进行风险预警与应对，这些都需要采购人对供应商的财务报表和数据能够进行分析判断。 本课程要学习三大财务报表分析，包括资产负债表、利润表和现金流量表。以及核心财务指标分析，包括资产负债率、流动比率、投资回报率、销售净利率，库存周转率、资产周转率等。同时，还要了解采购决策所涉及到成本分析财务工具，比如变动成本、固定成本，成产制造成本构成，管理费用等固定成本分摊方法。以及企业库存管理的主要方法与手段，提高企业库存周转率和绩效。

【课程大纲】：

**部分：财务数据的来源与载体

1. 供应商资产负债表

2. 供应商损益（利润）表

3. 供应商现金流量表

4. 三大报表的案例分析

第二部分：供应商资产负债表的解读

1. 资产负债表的结构

2. 资产负债表的条目

3. 资产负债表解读

4. 资产负债表案例分析

第三部分：供应商利润表的解读

1. 利润表的结构

2. 利润表的条目

3. 利润表的解读

4. 利润表案例分析

第四部分：供应商现金流量表的解读

1. 现金流量表的结构

2. 现金流量表的条目

3. 现金流量表的解读

4. 现金流量表案例分析

第五部分：供应商财务指标分析与解读

1. 偿债能力指标

1) 资产负债率

2) 流动比率

3) 速冻比率

2. 盈利能力指标

1) 销售毛利率

2) 销售净利率

3) 总资产回报率

4) 净资产回报率

3. 资产能力指标

1) 流动资产周转率

2) 固定资产周转率

3) 库存周转率

4) 现金周转率

4. 供应商财务指标案例分析

第六部分：采购中的财务决策

1. 采购中的成本分析与决策

2. 采购中的自制与外包决策

3. 采购价格分析与成本模型设计

4. 采购总拥有成本分析法TCO

5. 采购生命周期成本分析TLCC

6. 供应商成本差异分析与价格跟踪

第七部分：库存管理与绩效财务指标

1. 库存与存货的财务统计与分析

2. 库存的管理方法与主要管理参数

3. 库存水平的衡量与库存的核算方法

4. 库存周转率与统计计算的方法与公式

5. 库存优化的主要思路和分析框架