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魏刚

6S现场管理

魏刚 / 企业管理

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课程大纲

课程大纲:

一、 6S概述

1、再看我们的现场;                  

2、推行中的6S浪费    

3、6S的地位


二、6S的推进重点及容易出现的误区

1、整理的推进重点及误区矫正;

1) 区分“要”与“不要”;

2) 整理的“三清”原则”;

3) 推行整理时常见的问题分析;

2、整顿的推进重点及误区矫正;

1) 整顿的“三定原则”;

2) 推行整顿时常见的问题分析;

3、清扫的推进重点及误区矫正;

1) 清扫厉行“三扫”原则:

2) 清扫的境界

3) 推行清扫时常见的问题分析;

4、清洁的推进重点及误区矫正;

1) 清洁厉行“三不”原则:

2) 清洁的境界:塑造洁净的工作场所

3) 推行清洁时常见的问题分析;

5、素养的推进重点及误区矫正;

1) 素养的三守原则;

2) 素养就是习惯;

3) 素养是推行6S的**重要环节。

6、安全的推进重点及误区矫正;

1) 6S是安全之母、品质之母;

2) 现场常见安全隐患分析;


三、实施6S的阻碍及实施

1、6S实施过程中的阻碍分析;

1) 管理层障碍分析;

2) 执行层障碍分析;        

2、6S实施不到位的原因分析;

3、检讨、改进、持续实施;


四、6S推展八大手法

1、定点摄影;                         

2、目视管理法;          

3、定置管理法;                      

4、看板管理法;        

5、改善手法;                         

6、PDCA循环;

7、红牌作战;                         

8、小团队活动;


五、6S改善实例及现场辅导

1、设备6S案例和辅导;                

2、现场看板案例和辅导;

3、工具6S案例和辅导;                

4、定置线案例和辅导;

5、仓库6S案例和辅导;                

6、办公室56S案例和辅导;

7、点检案例和辅导;                   

8、不良品、在制品6S案例和辅导;

9、其它区域(厕所、休息区、更衣室等)6S案例和辅导;

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