在现实生活与工作中，往往一个目标有许多的项目构成，从而组成了项目集群。项目集群如何进行管控，如何权衡每个项目的时间、资源等都是现实问题，如何让目标真正实现，让这一系列具有相关性的项目成功，项目集群管控必不可少。

本课程主要优势在较短的时间内使大家认识什么是项目集群管控，如何做好项目集群管控，如何权衡每个项目的优先权。

课程大纲：

1.项目识别的基本原理

1.1 项目识别概述；

1.2 资金时间价值理论与计算方法；

1.3 影子价格的理论与确定；

1.4 静态和动态评价方法；

1.5 不确定性分析；

2.项目的机会选择和方案策划

2.1 一般机会研究；

2.2 特定项目机会研究；

2.3 方案策划；

3.项目的可行性研究

3.1 初步可行性研究

3.2 详细可行性研究的依据、框架和方法

3.3 详细可行性研究的内容

3.4 详细可行性研究的步骤及报告的编写

3.1 初步可行性研究

3.2 详细可行性研究的依据、框架和方法

4.详细可行性研究的步骤及报告的编写

4.1 项目财务评价

4.2 项目的国民经济评价

4.3 项目的环境影响评价

5.项目融资

5.1 项目融资的含义、特点和形式

5.2 项目融资的程序

5.3 项目融资风险管理

6.项目评估及投资决策

6.1 项目评估

6.2 投资项目决策的要素和原则

6.3 建立有序的投资项目决策系统

6.4 项目案例