职业经理人对企业的影响是关键性的，这个群体决定着企业的方向和未来竞争力的形成。对于企业来说，一个坚强有力的职业经理人团队是其健康发展的重要保障。实践证明，每一个成功的企业，其背后都离不开一个优秀的职业经理人团队的支持。要想成为合格的职业经理人，必须具备胜任职业经理工作的相应管理技能，从企业长远发展的角度考虑，进行内部员工的培训是保证稳定人才供应的必然选项。企业必须把对于员工的培训提高到战略的角度。

1.清晰认知职业经理角色，学会并掌握时间管理和目标管理的要领，能够高效工作； 2.学会并掌握与上司沟通、水平沟通、与下属沟通的方法与技巧； 3.学会根据人格类型激励员工，掌握做教练式经理的八个要点，有效激励下属； 4.掌握建设高绩效团队的技能与方法，提升领导能力；

课程大纲：

前言：卓越的职业经理人

一、职业经理人的管理素养

1.职业经理的核心价值：影响力

2.职业经理的执行能力：基本素养

3.职业经理的提升能力：职涯规划.

4.活动研讨：自我实现寓言

二、职业经理角色

2.1职业经理的角色要求

2.2作为下属的职业经理

2.3作为同事的职业经理

2.4作为上司的职业经理

2.5职业经理的品牌价值：信任

2.6职业经理的情感帐户

2.7案例研讨：职业角色转化

三、养成好习惯

3.1习惯冰山

3.2习惯的培养

3.3SEVEN HABIT

3.4四种行事风格

3.5职业经理礼仪礼仪之邦

专业形象、交往之道、优美姿态、得体着装

四、目标管理

4.1目标管理与计划任务管理

4.2目标管理过程与实施

4.3目标管理的成败分析

4.4测试研讨：目标领导风格测试

五、时间管理

5.1时间认知：真义、资产与成本

5.2时间管理要义与法则

5.3时间管理工具与方法

5.4时间杀手（大盗）追捕

5.5观念研讨：时间观念

六、沟通

6.1沟通重要性与类型

6.2沟通模型与沟通漏斗

6.3沟通挑战与同理心倾听

6.4常见沟通技巧

会见、会议、演讲、谈判

七、激励

7.1理解激励

7.2行为与激励模型

7.3激励驱动力

7.4几种激励理论与方法

7.5有效激励实践

7.6辩论研讨：金钱魔杖、猎人与猎狗

八、授权

8.1科学授权与分类

8.2为什么授权

8.3授权过程

8.4授权影响与对策

8.5教练式授权

8.6测试研讨：可以授权么？

九、团队建设

9.1团队认知

9.2团队特征

9.3团队角色

9.4团队领导

9.5管理的困惑

十、持续创新与学习

10.1知识折旧与学习力

10.2学习竞争力

10.3职业经理学习的方式

10.4标杆学习

10.5职业经理面临的挑战