帮助企业完成远景、目标，尽快达成部门目标，中高层管理者应具备带领团队凝聚共识力，让团队成员的行为有所改变，既能帮助个人发展，也能提高专业的商务技巧。 执行力提升首先取决于经营方向本身，当然还取决于高层的支持与推动，但最终要依赖于中层以及基层有效的工作方式、方法。经营方向正确，就重在执行力了。

1、通过案例带领中层深度体验共识力的思路、方法、工具 2、根据高层的经营方向，明确并细化目标，提升中层的战略执行力 3、调整本部门管理环境，配合高层实现经营目标

【课程详细讲解点】

**天：上午9:00---17:00，其中午餐、午休1小时

**部分：共识力提升

**节：共同方向

1、共同的领导方向

2、根据领导方向安排工作

3、消除目标达成的关键障碍

第二节：共创解决方案

1、多种渠道获取信息，多种渠道进行部门工作改善

2、共同的目标和任务，增加团队合力

3、员工自愿接受新挑战性任务

第三节：共同营造高效工作氛围

1、 员工贡献得到认可——干劲十足

2、 取得的成绩——集体主义的精神出成果

3、 举办高效的活动——强化共同理念

本部分课堂互动部分：

1、 案例分享：知名企业案例分享

2、 角色演练，做为一名领导：

（1）如何向员工描述共同的方向，实现疑心聚力

        （2）如何带领导团队讨论出有效的解决问题的方案，并执行

        （3）如何营造高效的工作氛围，达成共识，让员工个个干劲十足

本部分课程输出：

1、 共同方向实现三步骤

2、 部门管理能力提升三个工具（安全提示：保密，所有隐去工具的名称）

3、 共同营造工作氛围的12种高效工具（安全提示：保密，所有隐去工具的名称）

第二天：上午9:00---17:00，其中午餐、午休1小时

第二部分：执行力提升

1、 执行力提升方法一：目标的设定、分解并承诺

（1） 对目标的反馈

（2） 自我效能感

（3） 任务策略

（4） 满意度

2、执行力提升方法二：职责的描述与确认

（1）结果与过程

（2）阶段性目标

（3）进展管理

（4）共享经验

3、执行力提升方法三：有效跟踪、检查与督导

     （1）远程跟踪

     （2）有效的三步检查法

     （3）有效四步督导法

4、执行力提升方法四：业绩评价、面谈与改善

      （1）业绩评价三阶段

      （2）面谈三步法

      （3）改善三工具应用

      （4）WBS工作分解与执行

本部分课堂互动部分：

1、 角色演练：

（1） 如何对目标进行反馈

（2） 如何进行跟踪、检查、督导

2、 小组讨论：

（1） 如何提升满意度

（2） 如何共享经验

本部分课程输出：

1、 目标管理工具：目标因素图

2、 进展管理：进展管理三步法，

3、 业绩的达成与评价：业绩达成三个工具，业绩评价四个工具

【课程总结与结束】

1、 讲师答疑与互动

2、 优秀小组评选与奖品发放（奖品上老师本人出版书籍，让学员有更大收获）

3、 作业布置