【课程背景】：

现代企业更加需要凝聚团队精神，提升工作效率，发挥团队功能，才能应对激烈的市场竞争环境，赢得企业的可持续发展，高绩效的团队建设显得尤为重要。

执行力——企业发展的关键！如何提升企业执行力是每位企业领导者面临的一项极其重要的问题。如何有效的解决和预防这些执行中的难题，成了企业领导者的当务之急！本课程根据企业实际存在的执行力缺乏现象，引进美国西点军校倡导的没有任何借口的执行态度和执行精神，结合世界500强企业的管理经验设计而成，旨在为企业打造一支训练有素、高效执行的管理团队，全面改善企业绩效，全面提升企业综合竞争力！

【培训时间】1天

【培训对象】管理人员及企业全体员工

【培训方式】主题讲授 案例分析 互动讨论 角色扮演 情景演练 视频分享 工具指导 游戏活动 疑难解惑 复盘呈现等。

【培训所需工具和设备】无线话筒、投影仪、音频线、白板、白板笔

【课程特色】

   **理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。

  1、革新观念，重新定义成员与团队的关系

  2、深刻认识团队存在的价值和意义

  3、培养和建立团队“狼道”精神

4、使学员充分了解执行力对企业发展的重要性和实质性意义；

  5、掌握如何建立执行力保障体系以及关键点建设

  6、掌握提升企业执行力的有效方法和措施；

  7、培养学员树立正确的执行理念，以提升工作效率和工作品质。

【课程提纲】：

**章 团队意识与凝聚力建设

 1、团队合作是未来竞争中取胜的唯一选择

 2、团队合作可以创造“1 1=11”的飞跃

 3、团队能造就个人，个人能成就团队

 4、团结的力量、士气的合力——威力无穷

 5、成功者善于融入团队和凝聚团队，失败者只会孤立团队或脱离团队

情境演练：如何融入团队

情境演练：如何凝聚团队

分享演练：团队任务PK——领袖风采

第二章、团队建设与协作

 1、团队的定义及团队建设的意义

Ø 看图说话

2、工作团队与工作群体的区别

Ø 看图说话

 3、工作团队形成的基本要求

Ø 统一的目标

Ø 共同的责任

Ø 相互的协作

Ø 互补的技能

Ø 出色的领导

 4、工作团队与贝尔宾团队角色理论分析

Ø 角色分享：唐僧师徒

Ø 角色演练：如果你要组建一个团队，如何利用好团队角色分析？

Ø 情境互动：你加入一个团队，你如何定位自己的团队角色？

Ø 工具与步骤：团队九大角色

第三章 团队精神的培养

 1、完美的团队精神-狼道精神

视频分享：完美的团队精神

 2、团队精神的卓越表现-大雁精神

案例分析：大雁的故事给我们什么启示？

 3、团队精神与团队文化

 4、团队精神的核心：负责任

5、如何增强团队的凝聚力和向心力

现场演练：个人价值观测试

工具与步骤：团队文化操作步骤

分享演练：团队失败的原因

第四章、执行关系企业成败

 1、执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力

 2、什么是执行力？

 3、执行力的特征及衡量指标

 4、企业执行力低下的表征

 5、执行力就是知行合一，行动出结果

Ø  视频分享：海尔砸冰箱

Ø  讨论：打造执行力的关键前提是什么？

Ø 工具与应用：衡量企业执行力的“三把尺子”

第五章、怎么提升执行力

 1、提升个人执行力的方法

 2、提升团队执行力的方法

 3、剖析企业执行力差的五大原因

 4、建立执行力基础保障系统

 5、高效执行的三大关键点

Ø 案例研讨：某企业执行力案例

Ø 研讨：工作执行力法则

Ø 工具与应用：目标SMART原则、执行5大保障体系

第六章、强化执行理念

 1、坚决执行，马上行动

 2、执行，没有任何借口

 3、执行旨在结果导向

 4、执行力的差距就是责任心的差距  

 5、敢于承担——勇于挑战，自动自发执行到位

 6、知行合一——完善执行体系，形成统一标准，发出同一声音

Ø 视频分享：亮剑

Ø 情境演练：团队执行文化的形成

Ø 工具与应用：创建执行文化的方法与步骤

第七章、强化执行措施

 1、管理是“盯”出来得

 2、技能是“练”出来的

 3、潜能是“逼”出来的

 4、办法是“想”出来的

 5、效率是“赛”出来的

Ø 案例分析：火车票的故事

Ø 工具与应用：任务布置PTSC模式