课程提纲：

一、世界人力资源管理现状：

1、领导们如何看待人力资源管理者

2、什么叫懂业务？

3、人力资源管理价值的两大体现：

1）战略看齐

案例：M公司 对比 E公司

2）关键人才管理和关键用人决策

案例：通用电气的用人教训

人才四象限及对应策略

用人六定律

二、人力资源管理的评级：

人力资源战略思维的艺术：A.R.T.模型

1、目标一致Alignment

目标导向Goal oriented

战略地图Strategy map

人力资源的战略vs战术：Hierarchy of Strategy

2、善用资源Resource

取舍Trade off goals

配置资源Organize resources

优化流程Streamline processes：变资源为核心能力

3、审时度势Timing：人力资源领域的永恒变革主题

大环境分析的PEST模型

小环境分析：组织结构和组织文化

人才生命周期管理

数字化时代的人力资源管理