【课程背景】

在现今复杂、不确定性、高速运转的企业组织中，要求快速打造高绩效团队，高绩效的团队是能够给企业带来高绩效的基础单元。一个人走得可能很快，一群人才能走得更远，如何让一群人走得更远是无数管理者都在努力的难题。

一个高效的团队，能够带来合力，互相理解，互助互信，共同战斗，从而取得高绩效。如何把团队打造成为这样一直队伍呢？

**分析团队的发展阶段，了解团队成员的职业性格，团队管理者可以采用相应的管理和领导方式，能够帮助团队达到目标。

【课程收益】

² 掌握工具诊断团队健康程度

² 体会团队从组建到产出的各阶段特点

² 清晰团队发展到不同阶段管理者的责任和应对措施

² 学习打造高效团队三步曲：团队目标设定、知人善任、规范流程建设

² 掌握3个健康团队诊断模型，3个激励理论

² 掌握团队激励、沟通、辅导、问题解决等理论和方法

² 了解并学习成为优秀团队领导者的基础领导力

【课程特色】讲授 拓展游戏 互动分享 视频故事，自我反思，理论实际结合，寓教于乐

【课程对象】企业中层管理人员

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、你了解你的团队吗？你的团队健康吗？

1、诊断团队的三个模型，看看自己的团队健康程度

Ø 团队的认知

Ø 健康团队的自我诊断

工具/模型：三个健康团队诊断模型

2、高效团队的特点

二、领导者是否理解自己的角色，懂得使用**合适的方法来帮助团队成长？

1、团队发展曲线，团队发展的四个阶段及特征

Ø 团队在构成期、磨合期、融合期、表现期的特征

2、识别团队发展的四个阶段及作为管理者用合适的方法应对

Ø 拓展游戏

Ø 解读四个阶段的问题及特点

Ø 采取什么样的措施是**优的

Ø 高效团队的复盘

拓展游戏：“七巧板”体验团队管理的工作和资源分配、沟通、团队协作、创新、系统思维、全局观、领导风格等内容

三、如何打造一支属于自己的高效团队？

1、目标设定

Ø 设定目标让团队有方向

工具模型：目标设定SMART黄金原则

2、知人善任

Ø 自我认知及团队成员认知

Ø 认知团队成员个体差异

Ø 搭建团队--合理的团队构成

性格测试：PDP职业性格测试

3、规范流程建设

Ø 提升团队管理效率，梳理并建立流程规范

4、成为优秀的团队领导

Ø 团队成员成熟阶段及相应领导方式（情景领导力）

Ø 员工辅导让团队有能力

Ø 员工激励让团队有激情

工具模型：辅导GROW模型，3个激励理论模型