一、课程背景

项目管理是全球创新与变革业务的**管理实践，是企业战略实施与落地的成熟规范管理体系，对于创新业务开拓、组织变革与转型、系统与工程、整体解决方案交付，都提供了系统性的管理制度与流程、工具及方法。项目管理将升级企业员工的管理层次与格局，聚焦战略一致与收益实现，**对治理设计、相关方争取等重点领域的管理，从而实现商业成功。

项目管理分为启动、计划、实施、控制和收尾，包括了综合管理、范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、风险管理、采购管理和干系人管理等。运用项目管理获取商业环境下的成功，企业该如何导入项目管理体业而发展进步，是必须思考的问题。

二、课程对象

互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、部门经理、项目经理/产品经理、研发经理、项目总监、PMO 成员、项目组团队成员以及所有对项目管理感兴趣的人员

三、课程收益

1、**本课程了解项目管理的基本概念和要素，熟悉项目管理的基本方法和工具；

2、加强项目团队意识，保证项目交付进度、预算、成本、质量等能够按计划实现；

3、建立项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力；

4、**工具和模板，完善流程。

四、课程时长

2~3 天（6~7 小时/天）

五、课程大纲

1、系统化的项目管理过程

掌握产品开发完整的项目管理过程；明确项目管理过程与产品开发流程之间的关系；理解各子过程的具体操作要点；掌握项目计划制定的工具、方法，了解优秀公司项目管理的**实践。

a. 项目管理与周边流程关系

b. 产品开发流程的分层，产品开发流程结构化好处？

阶段划分、逻辑步骤、主要任务、关键活动

c. 产品、版本和项目的关系

2、项目管理过程（5 个过程组）

a.项目启动：

1）项目启动的意义；2）目标管理；3）工作说明书 SOW；

4）制定项目章程；5）项目章程的内容；6）识别项目干系人；

7）项目干系人分类分析；8）项目启动会议

b.项目计划:

1）进度计划形式介绍、Gantt 图（甘特图）等；2）项目计划监控的必要性；

3）一张完美的菜单=？一顿丰富的晚餐？；4）计划是会发生变化的，变化来源于哪里？

5）制定项目规划的过程，做好项目规划的关键。

c.项目执行：1）项目经理的职责；2）相关方的义务；3）如何执行；4）资源调配。

d.项目监控：1）监控的意义；2）监控点的设立原则；3）监控的表现形式。

e.项目收尾：1）采购收尾；2）行政收尾。

3、十大知识领域

a.项目整合管理（项目整合管理要点）；

b.项目范围管理（什么是范围管理，收集需求，定义范围，WBS 的定义与作用）；

c.项目变更管理（需求变更管理、进项目变更管理 、如何**数字化工具管理变更）；

d.项目进度管理（开始结束节点、里程碑）；

e.项目成本管理（成本分解、成本汇总、成本核算）；

f.项目风险管理（登记册、定性定量分析、应对计划）；

g.项目干系人管理（识别干系人、管理干系人）等。

4、知识框架串联梳理

5、案例分享及分组