一、课程背景

高绩效项目管理团队的前提是自我觉察和责任担当。要实现这个前提目标，需要基础项目管理技能。企业战略目标的达成依赖于高效项目管理团队达成项目目标。项目管理不仅仅是一门技术、项目管理的本质是将人们的潜能释放出来，帮助他们达到**状态。团队也是因成长焦虑而聚在一起工作的一群人，解决焦虑的不是工作本身，反而是一群人思考模式的多样性、工作认知的多样性、问题解法的多样性，逐渐让项目经理自身愈加平和、愈加减少对不确定性的担忧。在执行项目管理流程导入时，常说要从组织转型开始。但事实是，大型组织产品的技术复杂性往往超过业务复杂性，让执行者望而却步。从系统思考的角度审视全局，确保实现动态平衡。如身体的各个器官一样相互协助、共同达成目标。

二、课程对象

互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、部门经理、项目经理/产品经理、研发经理、项目总监、PMO 成员、项目组团队成员以及所有对项目管理感兴趣的人员

三、课程收益

**本课程了解项目管理中的各种冲突管理，它是迈向高绩效团队的关键一步，一旦团队经历了冲突，它便可以被用来改变团队，在更深的层次上建立关系，从而打造一支高效能的项目管理团队，为共同实现项目目标而快速高效的交付。

四、课程时长

2~3 天（6~7 小时/天）

五、课程大纲

1、什么是项目团队管理？

Teamwork：团队 vs 群体

项目管理团队是否为高级知识分子的**组合

为什么我们的团队贴上失败的标签？

心理测试

高效团队的基本要素

2、组建项目团队

项目团队的组建，团队架构，评价关系，项目管理常见的组织结构（优点、缺点、适用性）

3、项目团队建设方法和技能

4、项目冲突管理：管理团队冲突，弥合团队间隙，打造高效团队

5、分析案例材料并研讨：如何获得项目团队成员认可？工作陷入困境时如何激励团队成员？

6、项目经理能力、解决冲突、团队赋能等方面，构建高效团队管理思维模式。

7、建立信任 、引入适当冲突 、避免欠缺投入、培养担当 、拿结果。

8、情景演练，团队职责、角色能力、内部动机、外部诱因、项目成功。