课程介绍：

运用Project软件引导项目经理和管理者实现一个项目从启动、规划、到执行、控制的一套有效的运行和管理方法结合实践案例和项目管理经验及project 实战操作授课。

学习过本课程企业包括：三一重工、中海油工程、中国移动、中节能集团、中建八局、中国水电、葛洲坝、东风汽车、博世汽车、晶科环保、SOHO中国、中国商飞、中车集团、融创地产等近900家知名企业。

授课时间：2天

课程大纲：

一、项目管理体系核心理念与Project实践应用

1.项目与项目管理的概念

2.项目管理十大领域

3.项目管理五大过程组

4.项目的生命周期

5.如何做到成功的项目管理

6.Project运用所需的项目管理知识

7.Project项目管理工具与方法

8.案例：运用Project进行有效的项目管理；

二、Project 项目运行环境设置

1.Project 学习地图：从入门到运用project 管理计划的高手

2.Project 介绍：单机版和联机企业版

3.设定Project的项目工作环境与界面设置

4.项目管理视图：甘特图，网络图、跟踪图、日历图5.建立项目统一日历（五天制与七天工程日历编制）

三、运用Project建立项目计划

1.建立项目计划

2.项目正排与倒排计划的灵活应用3.Project计划设定：项目的启动与完成时间

4.设定项目过程控制的里程碑5.选择和确定项目组工作日历

6.设定项目格式模板

演练互动：

四、项目范围定义与WBS工作分解

1.项目范围规划：项目都包含哪些成果？工作该如何开展？

2.按项目的阶段和单位/

3.运用project定义项目的工作范围.

4.规划项目的阶段和任务（从项目到活动）

5.WBS分解的原则、标准和方法

6.WBS工作分解的四个标准

7.运用WBS分解明确项目任务的责任人

8.WBS分解的**实践应用：某工厂建设项目WBS分解结构案例

9.互动演练练习：运用Project进行WBS 项目分解实战演练

10.Project 项目应用实践指导：

1）WBS分解结构视图的展现与应用

2）工程项目分解思路：按项目阶段还是按项目结构分解？

五、高效运用project 编制项目计划

1.如何让计划真的能够用于控制？如何建立有效的项目进度计划？

2.项目里程碑计划

3.项目进度计划甘特图的展现与运用

4.学习和使用PERT项目网络图

5.应用的四种逻辑关系建立项目工作排序

6.Project建立计划的标准流程

a）任务工期评估

b）时间期限设定与限制条件

c）建立Project任务间工作关联

d）形成**终工期和进度计划

7.项目限制条件的使用

8.运用CPM关键路径法优化进度计划

9.实战应用及练习

a）编制项目的进度计划、关键路径应用

b）筛选月计/周计划/日计划

c）按项目责任单位对工作任务进行分组

d）项目资源计划投入表与量化分析

案例：运用project编制采购与安装计划

六、project项目成本管理

1.认识项目的成本管理要求

2.自上而下的成本估算和自下而上的成本预算

3.项目资源成本的定义

4.项目资源配置与投入计划

5.编制项目的成本预算表

6.绘制项目S曲线

7.目标成本计划：基线成本

8.跟踪项目成本的状况

9.学会运用挣值法跟踪项目成本

10.成本偏差的分析，学会计算成本绩效

11.展现项目挣值曲线和挣值报告

七、运用Project跟踪和监控项目运行

（一）项目跟踪控制机制设定

1.项目过程跟踪和控制的方法PDCA

2.项目计划发布与执行跟踪机制

3.设置项目跟踪目标：项目基线

4.设定项目监控周期-状态日期

5.选择项目跟踪和反馈的的数据和模式

6.项目预警提示灯的与临界值监控方法

7.项目计划的变更与调整应用

8.项目历史基线版本跟踪

（二）项目进状态输入和跟踪

1.项目进度和成本状态填报

2.跟踪项目进展

（1）如何跟踪按期完成或正常进展的任务？

（2）如何快速定位该完成未完成的任务？

（3）找到未按计划开始的任务

3.完成百分比、工时完成百分比、实际完成百分比

4.实际工期与剩余工期

5.实际开始与实际完成

6.按项目状态日程更新

7.快速批量的项目任务整体更新

8.进度线监控项目的方法与应用

9.对项目偏差措施：纠偏与调整管理

（三）项目进度的分析与控制

1.基于进度线对项目进度进行分析

2.基于关键路径、总浮时和监控指标分析项目

3.制定项目的赶工计划

4.项目基线目标的修改与设定

5.多版本项目进度计划分析

6.项目计划的优化方法