课 程 背 景

随着业务模式的改变和市场竞争的加剧，越来越多的业务面向项目化管理，以更为高效，更为合理化的方式，更低的成本来达成一个目标，或者推动一项事务的成功实现。每一个项目运行过程中均需要管理者能够带领团队明确目标，协调资源，制定计划、管理风险，保障项目的有效运行。在越来越多的企业，项目管理成为企业实现战略和提升工作效力和企业竞争力的**方法。

 

本课程重点面向企业中层管理者、项目人员和项目参与者，**培训，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，无论是项目管理的入门者或专业工作者都会从课程中获得知识、技能、启发和实践方法，以项目的形式来开展工作，运用项目管理的思维还解决问题，管理团队。

授 课 对 象 及 方 法

◇项目经理及项目参与成员；◇项目综合管理门；◇企业青年干部；◇企业高级管理人员；

现场授课方法及权重：

知识理论讲解（25%）、案例分析（20%）、项目管理方法与工具指导（25%）、分组项目实战演练与点评（30%）

培 训 讲 师    敖建强老师

 课 程 目 标

◇**课程学习建立项目管理的认识和思维方式，树立项目管理理念；

◇提高对项目管理中目标、进度、成本、风险的认知与控制管理方法，并能在工作中加以实践应用；

◇关注实践应用：项目成员**案例实践参与了解项目的管控过程，掌握项目管理的控制重点和实用工具；

◇将项目管理的方法和思路用于日常的技术和管理工作，提高对项目的工作效率，工作更加有效的协作

◇告诉你如何更有效地管理项目，掌握项目的风险管理和整体管理方法，

 

课 程 大 纲

**部分：项目与项目管理

1、 什么是项目？常见的项目分类

2、 项目的特征和管理要求

3、 哪些工作可以运行项目化管理？

4、 项目管理的系定义与项目管理的思维:

5、 如何管理好一个项目？项目管理的体系与方法认知

1) 项目包括哪些过程？项目各阶段的管理核心要素

2) 如何开展项目管理：项目管理十大知识领域

3) 作为项目经理应具备哪些能力

4) 项目团队的组织模式

5) 跨部门的项目的沟通与合作

6、作为一个项目管理者应提升哪些素质和能力

◇课堂研讨及项目案例分享：

企业项目管理案例：

1、 产品研发制造类项目

2、 企业管理类项目的策划与实施

第二部分：项目启动与整体策划

 项目经理如何有效规划和组织项目，确立项目目标和进行前期准备工作开展

◆项目启动与策划

1、为什么要做这个项目：项目的立项与需求管理

2、如何定义和启动一个项目

3、如何有效设定项目目标？

4、如何定义团队的职责和工作方式

5、分析项目的假设和风险

6、发布项目启动文件：制定项目章程与任务书

7、开好项目启动会

互动演练：（以企业项目背景为案例）

1、 编制和发布项目章程

第三部分：制定有效项目计划

◆项目的计划-项目的工作分解与进度计划

1、如何制定一个可行与有效的项目计划：项目计划编制的方法与流程

2、项目目标分解和项目工作范围的设定

3、项目工作规划的必备工具：WBS工作分解法

4、有效的组织与资源安排-RAM责任矩阵

5、制定团队的工作目标-里程碑计划的重要性

6、为项目工作任务设定合理的时间和排序

7、形成项目的日程计划表-甘特图计划的使用

8、项目的分析与优化：关键路径法

项目小组练习：项目的工作分解与计划制定

第四部分：项目的组织实施与过程控制

◆项目执行与控制

1、项目实施跟踪的方法：PDCA

2、保障项目计划的实施-风险识别与预控

3、制定项目过程控制目标-基线计划

4、项目计划的执行与跟踪机制

5、项目执行的跟进与沟通管理

6、项目的偏差与纠偏调整措施

7、项目的交付与收尾

项目小组互动：

1. 面对进度延期的管理

2. 项目团队的沟通管理