【适用学员】

企业经理以下、操作员工以上的基层管理群体，包括：线长、班组长、工位长、主管、

主任、店长等。

【培训目标】

**本次的学习，使学员能够：

能够理解5S真正的内涵与意义；

掌握每个S的实施步骤与要点以及其每个S相对应的工具；

掌握5S推进的三大法宝；

掌握让员工积极参与5S的原则与要点。

【培训时间】2天（6小时/天）

【培训形式】多样的学习方式，如：活动、案例分析、角色扮演、实操训练、游戏互动、小组讨论与分享等。

【培训产出】

培训后有落地的工具给到学员，助力学员训后的行为改变，促成培训成果落地。

5S工具包

5S推进三大法包工具模板

【课程大纲】

一、正确地认识5S

5S的发展与内涵

推行5S对于现场管理的意义

5S是基础的基础

二、5S实施的步骤及工具

1S整理篇

整理的目的与要点

如何开展“红牌作战”

2S整顿篇

班组制定“三定”标准的原则

如何**整顿消除安全隐患

案例解析：现场目视化与原则

3S清扫篇

清扫的步骤与要点

案例解析：如何变清扫为检查

4S清洁篇

标准化目的与意义

清洁的“三不主义”

5S素养篇

让员工养成习惯的要点

如何消除员工的抵触与挑战

三、5S推进的工具

推行5S的三大法宝

如何应用小组活动与活动板？

四、现场实战

实战任务与区域分配安排

现场实战与改善

分析与整理素材

设计与制定5S活动板

展示成果与讲师点评