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梁良

后备干部分析判断能力提升

梁良 / 问题解决型实战咨询专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 西安

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课程大纲

课程背景

本课程**系统讲解结构性思维的特点方法和工具,强化学员的逻辑思维,提高学员思考与表达的能力。**结构性思维的训练,可以使学员的隐性思维显性化,显性思维工具化,从而忽的正确的思路和结果,提高在实际工作中的思维能力和分析决策能力。


课程收益

**本课程的学习,学员将能够:

1、能力提升:让员工学会思考、善于思考、享受思考为工作带来的成就感

2、管理提升:使企业形成统一的思维、语言、交流和行为标准,提高企业效率

3、经验沉淀:促进企业稳定的、零散的经验梳理,让企业经验可传承、可复制

课程对象企业**高领导者、安全生产主管、车间主任、班组长、储备干部

课程时间: 1天(6小时) pm9:00—12:00pm14:00-17:00

课程形式:讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等


课程纲要

导入:系统化、结构化思维是管理者必备的思维分析能力

**部分:什么是结构化思维

1、不同思维方式的特点

惯性思维方式:

逻辑思维方式:

水平思维方式:

结构化思维:

2、什么是结构化思维


第二部分:如何进行结构化分析

1、以假设为前提,以事实为依据

 什么是假设:

 什么是事实:

案例演练

2、结构化思维的基本原则

基本原则之一:以终为始

基本原则之二:分类原则MECE

课堂练习

3、结构化的分析工具

工具之一:逻辑树

工具之二:表格

工具之三:20—80原则(巴列特定律)

4、结构化的分析流程

——四个步骤

案例分析

——七个环节

5、结构化的分析方法

演绎VS归纳


第三部分:如何进行结构化表达

1、结构化表达的基本原则

自上而下

层次清晰

结构简单

重点突出

2、结构化的语言表达

3、结构化的书面表达TOPS

第四部分:如何进行结构化图形展示

1、图形的分类

2、图形概念和应用

案例及演练

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