您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 综合人力 > 构建生生不息的企业文化落地机制

吕远洋

构建生生不息的企业文化落地机制

吕远洋 / 华为变革管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【需求解析】

社会传闻对华为文化有各种传闻和误读,客户想知道真正的华为文化是什么?真正的内涵是什么?在华为长期的有效增长中,华为的历次变革和转型的过程中,华为文化是如何发挥作用的?华为文化是如果落地并传承的?从这些问题中汲取华为的成功实践和经验教训,对客户在构建自己公司文化有哪些借鉴意义。

【课程价值】

1. 意识到文化建设对企业发展的重要意义

2. 了解文化形成演变的过程和内核,对企业建立适配文化起到借鉴意义

3. 理解文化如何与业务运作相结合

4. 学习华为文化落地传承的实践体系

5. 激发管理者对企业文化建设的思考

【课程大纲】

一、 探究:文化的意义:蓬生麻中不扶自直

1.1  文化的构成:管理假设、价值观、规范体系、外显

1.2文化形成阶段和变迁:从简单到复杂再到简单

1.3 从华为9死1生看核心价值观的深层含义

二、 华为实践:文化建设三个胜利之本

2.1 以客户为中心内涵:为客户服务是华为存在的唯一理由,为客户提供有效服务,是我们工作的方向和价值评价的标尺,成就客户就是成就我们自己 。

2.2 以客户为中心金句:眼睛对着客户,屁股对着领导;

2.3以客户为中心案例:华为靠什么突破欧洲市场?解密不为人知的任正非如何面对客户?非销售部门员工如何践行以客户为中心?不同阶段,华为为什么成立一些独特组织?

2.4  以奋斗者为本内涵:我们坚持以奋斗者为本,使奋斗者得到合理的回报。

2.5以奋斗者为本金句:给火车头加满油

2.6 以奋斗者为本案例:为什么要签署奋斗者承诺书?新员工如何能快速融入华为?为何华为能快速复制出嗷嗷叫的铁军队伍?

2.7  坚持自我批判内涵:目的是不断进步共同发展;自我批判是修养,成长的工具

2.8 坚持自我批判金句:从泥坑中爬起来的人就是圣人

2.9  坚持自我批判案例:研发呆死料大会有哪些深层意义?为什么要市场部大辞职?华为自我批判的流程是什么?

三、文化如何落地:“文化3板斧”

3.1 机制为先:组织设计、流程中融入文化导向

3.2 有效传承:文化运营中人才激活和干部管理

3.3 资源推进:文化平台建设(自我批判、内刊、社区等)和氛围建设(Q12、121、3 1等)


上一篇: 利出一孔的绩效升级与激励机制 下一篇:以客户为中心的机制创新和工作方法

下载课纲

X
""