【课程目标】

公司里的90、95后员工，抗拒管理，整天我行我素，无理顶撞，作为管理者的你是否没辙了？从现在开始学习《代际领导力-以90、95后思维管理90、95后》，让管理更轻松。

止息：你与90、95后产生的代际冲突，慢慢止息

飞跃：你的领导力事半功倍地提升，90、95后乐于接受领导

蜕变：你塑造出鹰一样的个人，雁一样的团队

【课程收益】

1. **课程学习系统了解“活的90、95后”

2. **学习掌握一套系统思考和处理90、95后具体管理问题的方法

3. 学会按照90、95后员工进入组织的时间顺序层层递进、分步讲解，**终在大脑中建立起一套可以内化并自主应用的体系

4. 三个段位：黄带，一个可以hold住90、95后的合格管理者

绿带，一个能被90、95后喜爱的优秀管理者

黑带，一个可以帮助90、95后成长的卓越领导者

5. 彻底帮助你找回管理的自信和工作的成就感

【课程对象】企业中/基层管理者、储备干部

【课程时长】1天，6小时/天

【讲师分享大纲】

**章：如何拥抱90、95后引发的不确定性

1. 代际领导力背景简介

2. 因何而来的你？找“斧子”；给面子；保位置；寻成就

3. 相比90、95后，我更关心你

4. 90、95后管理三段位

1) 黄带，一个可以hold住90、95后的合格管理者

2) 绿带，一个能被90、95后喜爱的优秀管理者

3) 黑带，一个可以帮助90、95后成长的卓越领导者

5. 代际与代际差异

6. 90、95后三部曲，带你认识一个“活的”90、95后

第二章：如何让90、95后乐于接受你的领导

1. 管理者：被清零的管理自信

2. 升维思考

3. 代际特征：重大事件影响一代人

4. 90、95后/80、60、70/50、00

5. 反转时代：控制-疏离-对话

6. 后象征文化-互象征文化-前象征文化的转变

1) 案例：富士康连环跳

2) 案例：广东南海本田汽车大罢工

3) 案例：珠三角用工荒

7. 降维打击：控制”与“对话”之争冰山之下的代际差异

1) 60后vs90后

2) 80后VS90后

3) 90、95前与90、95后气质上的差别

4) 90、95前与90、95后价值观上的差别

5) 90、95前与90、95后能量上的差别

第三章：如何区分90、95后中的小X和小Y

1. 寻找小Y：如何甄选/选拔90、95后员工

2. 量与质：即将发生逆转的人才供给

3. 与时俱进的渠道变革

4. **“再设计”提升岗位吸引力

1) 现场互动：招募90、95后

5. 轻管理入学测验

6. 轻管理秘笈

1) 轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈

2) 轻管理模式：一招三式

3) 轻管理**式：软化冲突

4) 轻管理第二式：淡化权威

5) 轻管理第三式：强化边界

7. 轻管理的“图像化”

第四章：如何与90、95后员工行成内在联盟

1. 反转时代的全面来临

2. 反转自查表

3. 成为“大神”从崇拜到膜拜、从膜拜到跪拜、从跪拜到跪舔

4. 轻管理秘笈：以90、95后思维管理90、95后

1) 有心有法：准父母式管理

2) 疏导转换：孩子变为成人-学生转化为员工-教育半成品转化为合格的组织人

5. 成为教练型管理者

1) 教练的四个步骤

2) 现场演练：厘清目标/反映真相/迁善心态/行动计划

6. 轻管理的“图像化”

7. 帮助90、95后尽快成为合格员工

8. 人生/职场的三个圈圈

9. 献给更加从容的你！