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张泰玮

《孙子兵法》的制胜之道

张泰玮 / 中国孙子研究院兼职教授

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课程大纲

【课程背景】

《孙子兵法》是一套“以弱胜强,以少胜多”的战争思想体系。商场如战场,《孙子兵法》在现代商战中具有普遍的应用价值,并被誉为“全球**高的经营教科书”,以至于在日本商界有:“不懂《孙子兵法》,不可以做企业”的商训。

在当前市场竞争异常激烈,实体经济非常困难的情况下,《孙子兵法》能有效地启发企业家的经营智慧,提升企业家的战略直觉,扩展市场竞争思路,是企业提升经营业绩的法宝。

张泰玮老师从事《孙子兵法》研究20多年,将《孙子兵法》与现代西方管理思想相结合,创立制胜经营学;与世界著名管理经济学家、中国MBA教育的奠基者陈万华教授合著《<孙子兵法>新解——东方智慧的现代商业应用》。同时,张老师是《孙子兵法》管理实战应用专家,将《孙子兵法》智慧广泛应用于企业管理咨询实战,帮助众多企业创造佳绩。

【课程价值】

1.掌握《孙子兵法》的逻辑结构和所蕴含的东方式管理智慧

2.掌握《孙子兵法》的制胜原理以及三大制胜思维

3.掌握《孙子兵法》的制胜经营模式和哲学思维模型

4.掌握《孙子兵法》在企业实战中的应用要领和技巧

【课程特色】

1.系统全面-从《孙子兵法》的整体逻辑结构解析其管理智慧,使学员对《孙子兵法》的认识和理解更加完整、全面、系统。

2.案例教学-结合案例教学法,现场把《孙子兵法》的制胜原理和思维内化为学员的管理思维和管理能力。

3.互动参与-以示范指导、情景模拟、案例分析、提问互动为主要授课方式,促进学员深度参与互动。

4.输出方案-结合咨询式培训,为将培训内容在企业后续落地输出解决方案建议。

【课程对象】

董事长、总裁、副总、总监等高级管理人员,以及各类企业中层管理干部。

【课程对象】 0.5天,3小时

【课程大纲】

**讲:《孙子兵法》是制胜宝典

本讲内容:

一、《孙子兵法》简介

1.《孙子兵法》及作者孙武简介

2.《孙子兵法》为何能位列世界十大军事名著之首

案例互动:东西方经典战例对比

二、《孙子兵法》是“全球**高经营管理教科书”

1. 日本商训解读“不懂《孙子兵法》,不可以做企业”

2. 《孙子兵法》的逻辑结构及所蕴含的管理智慧

案例研讨:朱镕基总理与《孙子兵法》的渊源

第二讲:《孙子兵法》的制胜思维

本讲内容:

一、制胜——《孙子兵法》的灵魂

1.“胜败乃兵家常事”VS“百战百胜,非善之善者也”

2. 《战争论》与《孙子兵法》的战争思维对比

3. 《孙子兵法》的“制胜”思维:胜利是制造出来的

4. 《孙子兵法》的三大制胜思维

案例研讨:习五大战“疫”兵法

二、制胜思维1:《形篇》——远见卓识,未战先胜

1. 对“形”的解读

2. “未战先胜”的实战操作方法

3. 一套洞察本质和预见未来的思维模型

案例研讨:《三国演义》中诸葛亮对赤壁大战的形势分析

三、制胜思维2:《势篇》——顺势造势,以势制胜

1. 对“势”的解读

2. 奇正战势的运用技巧

3. “以势制胜”的实战操作方法

案例研讨:四渡赤水中的顺势造势

四、制胜思维3:《虚实篇》——无形无法,主宰对手

1. 对“虚实”的解读

2. 《虚实篇》把兵法上升到“道”的高度

3. 一套“无形无法,主宰对手”的实战操作方法

案例研讨:《亮剑》中李云龙的“无形无法”

第三讲:《孙子兵法》与制胜模式

本讲内容:

一、《孙子兵法》的制胜模式

1.《孙子兵法》的制胜模式

2. 把《孙子兵法》制胜模式应用于现代企业经营的要领

案例研讨:和盛塑业咨询实例

二、《孙子兵法》的制胜哲学

1. 《孙子兵法》的“智慧论”

2. 《孙子兵法》的哲学模型

3.  运用《孙子兵法》哲学模型,快速洞悉事物本质和规律

4. 《孙子兵法.计篇》:一套在经营实战在修道的方法

案例研讨:汉德车桥咨询实例

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