【课程背景】
全球**CEO杰克•韦尔奇曾说：“我在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、激励我的团队上。”“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”
由此可见，团队领导者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队，并带领团队走向美好的未来。
对于团队领导人来说，他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队，那么，这支团队创造的效益将是他本人创造效益的十倍乃至数十倍。
那么，团队究竟是什么？高效的团队有什么特征？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造团队作风和执行力？怎样提升团队绩效？
本课程将和你共同分享，以及寻求答案。
【课程收益】
参加培训的学员在学完本课程后，将能够：
Ø 清楚认知团队的基本概念，深刻认识团队建设的重要性；
Ø 掌握成功团队的特征和评价方法；
Ø 提高管理者成为优秀团队领导的能力，有效带领团队；
Ø 掌握统一团队思想的方法；
Ø 掌握挑选培养团队骨干成员的方法；
Ø 掌握团队纪律和团队作风建设方法；
Ø 掌握提升团队执行力的方法；
Ø 掌握团队关系建设方法；
Ø 掌握团队激励方法；
Ø 掌握团队文化建设方法；
Ø 掌握团队重塑方法。
【培训对象】
企业管理人员
【培训课时】
12H
【课程大纲】
**篇：正确认识团队(1学时)
引子案例：三星崛起之谜
案例解读：三星全面超越日本家电业，背后的原因是李健熙董事长强有力的团队建设使然。
Ø 何谓团队
Ø 团队和普通群体的异同
Ø 高效团队建设的冰山模型
Ø 高效团队的6大特征
Ø 低效团队的7个特征
第二篇：高效团队共识(3学时)
引子案例：从共识到信仰
案例解读：华为的基本法在华为发展得**阶段的作用
Ø 团队愿景和使命
Ø 团队价值观
Ø 从价值观到行动纲领
Ø 总体目标到阶段目标
Ø 团队目标到个人目标
Ø 从目标到绩效承诺到绩效考核
案例：华为的PBC（个人绩效承诺）
第三篇：高效团队领导(3学时)
引子案例：GE如何选拔团队领头人？
案例解读：事确定之后，人是关键，团队领导尤其关键。
Ø 管理与领导的区分
Ø 领导者的核心作用
Ø 领导力及如何建设领导力
Ø 情境领导
Ø 华为的领导力模型
Ø GE(通用电气)的领导力模型
Ø 微软的领导力模型
实操练习：反省自己离合格的领头雁还有多少差距，改进点在哪？并发表
第四篇：高效团队成员(3学时)
引子案例：戚继光如何练就百战百胜的“戚家军”？
案例解读：事确定之后，人是关键，团队成员的选育用评留是关键。
1. 合格人才的定义
2. 高效人才的普遍特征
3. 选人-从工作特征到人员匹配
4. 育人-OJT在职训练法
5. 用人-锁定目标到绩效评价
6. 留人-优胜劣汰
7. 重视团队骨干作用
8. 非正式群体管理
第五篇：高效团队纪律(2学时)
引子案例：中国抗击新型冠状肺炎为何强而有力有效？
案例解读：纪律是结果的有力保障。
Ø 纪律和工作规范的异同
Ø 从纪律到作风到文化到结果
Ø 人民解放军的三大纪律八项注意
Ø 中国女排的“军规”
Ø 西点军校的22条军规
Ø 如何制定纪律
Ø 如何执行和维护纪律
第六篇：高效团队执行力(3学时)
引子案例：反四风和八项规定
案例解读：为首的有铁的执行力。
Ø 什么是执行力
Ø 团队执行力评价维度
Ø 高效团队执行力模型
Ø 科学决策合理布局工作
Ø 抓纪律抓作风先于抓具体工作
Ø 责任清晰目标明确
Ø 主动承诺主动作为主动跟进严格监督
Ø 主动沟通协调加强团队协作
Ø 坚持目标及时应变
Ø 临时任务项目化
Ø 例行工作习惯化
Ø 结果导向绩效评价及时总结及时表彰
Ø 学会庆祝
案例分享：某公司的执行文化。
第七篇：高效团队关系(3学时)
Ø 团队关系评价
Ø 人本管理
Ø 外控式管理和内控式管理相结合
Ø 正确贯彻公平
Ø 参与式管理
Ø 任务线和情感线两手抓
Ø 提升团队成员沟通水平
Ø 完善沟通管道促进水平沟通
Ø 建设鼓励性沟通氛围
Ø 有效管控团队冲突
案例分析：A、B部门的冲突你如何解决
第八篇：高效团队文化(2学时)
引子案例：“团结、紧张、严肃、活泼八字方针”
案例解读：伟大领袖毛泽东主席提出的组织（团队）建设要求。
Ø 团队文化的内涵
Ø 团队文化的三个维度
Ø 团队要建设的主文化是什么
Ø 团队文化建设常用形式
文字渗透、制度规正、仪式洗礼、故事引导、标杆示范、活动活化
Ø 团队文化建设六步法
案例：IMB的团队建设
案例解读：团队建设关键在用活动推动，活动的关键再于对人心的冲击力。
