【课程背景】

对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：

² 企业以往成功的经验，如今越来越难以奏效

² 企业团队的执行力薄弱，远远跟不上市场变化的要求

² 企业团队的执行不力，导致重要事情落不了地，造成了巨大损失

² 企业经常要求团队加大执行力度，但是实际的成效很不明显

² 企业战略设计和目标制定的再完美，没有强大的团队执行，一切都是空谈

² 企业团队的思维没有真正的改变，提升团队执行力无从谈起

应对外部挑战，需要团队强大的执行落地能力，而强大执行力的打造一定建立在团队思维创新的基础之上。团队思维应该如何创新转变？团队思维创新转变的关键要素有哪些？团队执行力如何快速提升？团队执行力如何更好地服务战略和目标？等等问题是本课程重点探讨的内容

【课程收益】

² 思维创新的定义

² 思维创新的方法

² 思维创新的训练

² 执行力打造的策略

² 执行力打造的实践

【课程对象】  高层管理团队、中基层管理团队、基层团队

【授课方式】  系统理论 案例解析 实践应用

【课程时长】  1-2天，6小时/天

【课程大纲】

                 **部分：思维创新

★ 案例分析：创新与思维的关系

一、思维创新的定义

l 大量失败倒闭企业的警示与忠告

l 思维创新的定义与公司实践

l 思维创新的重要影响要素

ü 创新思维与环境的关系

ü 创新思维与能量的关系

ü 创新思维与风格的关系

★ 案例解析：创新思维发生的过程与价值

二、创新思维的原理

l 原理一：思维创新的路径

l 原理二：思维创新的方向

l 原理三：思维创新的工具

★ 案例解析：优秀企业是如何完成创新的

三、创新思维的训练

l 思维创新训练原则

l 创新思维训练要点：战略、客户

l 现场创新设计练习

★ 商业设计：**创新设计亲身体验思维创新的力量

           第二部分：高效执行力打造

四、执行力的策略

l 执行力打造的两大驱动力

l 执行力打造的三大思维

l 执行力打造的四个法则

★ 案例解析：优秀与平庸企业在执行层面的差异

五、执行力打造的实践

l 定义重点——80/20法则

l 定义结果——以终为始

l 定义过程——里程碑设计

★ 现场训练：执行力应用与实践练习