【课程背景】

对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：

² 企业原有的经营思路，越来越不适应新形势的要求

² 企业原有的经营策略，越来越滞后于市场和强劲的竞争对手

² 新形势下企业以往成功的经营经验，现在却难以复制

² 企业一直强调经营创新的重要性和急迫性，但是落地的成果却很少

² 企业急于应对外部挑战，仓促行动，导致了重大失败，加剧了企业经营风险，甚至造成了灾难性的后果

应对外部新的挑战，企业能否顺利地从原有的经营策略转向新的经营策略，至关重要。企业原有的经营不足和挑战在哪里？企业原有的经营**需要改变的地方在哪里？企业经营创新的关键策略和方法是什么？企业经营创新对团队的核心要求有哪些？等等问题是本课程重点探讨的内容

【课程收益】

² 应对挑战——企业经营思维的改变

² 应对挑战——企业经营创新的体系与原理

² 抓住机遇——企业经营创新的策略与工具

² 抓住机遇——企业经营创新的应用与实践

² 夯实基础——新型领导力和执行力打造

【课程对象】  企业负责人、决策高管团队、管理团队

【授课方式】  系统理论 案例解析 实践应用

【课程时长】  1-2天，6小时/天

【课程大纲】

          **部分：应对挑战篇

★ 案例分析：失败衰亡企业的重要警示

一、应对挑战——企业经营思维的改变

l 新形势下企业面临的挑战与风险

l 导致企业走向衰败的关键问题

l 转型期对企业经营思维的新要求

★ 案例解析：企业成败的关键在于：经营思维的差异

二、应对挑战——企业经营创新的体系与原理

l 详解以客户为中心的经营创新体系

l 企业经营创新的核心原理

l 企业经营创新的三个层次

★ 案例解析：企业如何搭建新的经营创新系统

第二部分：抓住机遇篇

三、抓住机遇——企业经营创新的策略与工具

l 企业经营创新两个起点：战略与客户

l 企业经营创新关键思维：专注聚焦

l 企业经营创新：爆破点的设计

★ 案例解析：优秀企业的经营创新之路

四、抓住机遇——企业经营创新的应用与实践

l 企业经营创新的工作设计

l 企业经营创新“战略主题”的策略设计

l 企业经营创新的里程碑设计

l 实践练习：企业经营创新的策略设计

   第三部分：夯实基础篇

五、夯实基础——新型领导力和执行力打造

l 新型领导力建设

ü 领导力下移

ü 新型领导力决策机制

ü 领导力评价体系

l 新型执行力建设

l 团队创新文化建设

l 案例解析：新型领导力与执行力在企业中的实践

课程学习结