【课程背景】：

**对中美两国企业的对比研究，老师结合自身近十年从事投资业务的经验与心得，针对当前中国企业面临的**具挑战的难题，开发了本次课程；本课程的讲授深受学员的欢迎和高度评价；本课程的显著特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并且能够给学员带来务实落地的战略启发和指导；案例丰富：本课程的讲授会采用大量的实景案例，尤其是失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；逻辑性强：基于大量实践和研究的基础上，提炼出一套极具逻辑性的高绩效团管理的课程。

【课程价值】：1、高绩效团队管理模型

2、高绩效团队建设策略

3、高绩效团队关键工具

【课程名称】：《高绩效团队管理》

【课程对象】： 企业管理团队

【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用

【课程时长】： 1—2天，6小时/天

                【课程大纲】

一、高绩效团队管理模型

l 高绩效团队管理模型：3阶动力模型

l 高绩效团队建设：3大核心要素

l 高绩效团队核心要素一：建立新共识

l 高绩效团队核心要素二：制定清晰目标

l 高绩效团队核心要素三：激发团队动力

l 企业成败关键：是否拥有一支竞争能力优异的团队

案例分析：IBM发展启示 等其他案例

二、高绩效团队建设策略

l 建立团队新共识的关键策略

ü 关键策略1：树立团队的危机感

ü 关键策略2：让团队充分认知当面面临的内外部挑战

ü 关键策略3：统一认知公司战略要求

l 制定团队清晰目标关键策略

ü 关键策略1：战略原则

ü 关键策略2：方向原则

ü 关键策略3：二八原则

ü 关键策略4：压强原则

ü 关键策略5：节点原则

l 激发团队动力的关键策略：创业精神

ü 关键策略1：管理者创业精神的培育策略

ü 关键策略2：创业型管理者的5大素质

ü 关键策略3：创业型管理者的认知与思维

    案例分析：华为高绩效团队打造经验启示 等其他案例

三、高绩效团队建设工具

l 核心工具1：SWOT矩阵

l 核心工具2：JPS

    案例分析：某集团公司财务部门的目标定义 等其他案例

   课程总结