引子：

    新版和尚吃水的故事

    有何启发？

模块一：认识教导型高绩效团队

一、 什么是教导型高绩效团队？

二、 教导型高绩效团队的特点

三、 做一个教导型的团队领头人

视频：李云龙的团队打造

模块二：抓管理——角色与定位

一、 团队管理者的三种角色定位

二、 360度管理——职业生涯、3E管理与生活管理

三、 管理者的高效沟通技巧

视频：管理者如何与下属沟通任务目标？

四、 卓越管理者的五种管理方法

案例：唐僧、刘备的团队管理之道

模块二：带队伍——识人、用人与留人

一、 从哪些方面予以识人？

案例：诸葛亮识人七法

二、 高效管理者八大用人方法

案例：万科王石用人三诀窍

三、 核心员工的五大留人策略

案例：留人要留心

四、 视频：成吉思汗的用人谋略

模块三：提绩效——制度与激励

一、 制度——绩效激发的前提保障

案例：解放军分伙食尾子

二、 激励的原理与策略

马斯洛需求层次论

三、 高效管理者的十大激励技巧

组织激励与个人激励

物质激励与精神激励

系列案例讲解：如何做团队激励才有效？