众多成功与失败企业都有一个唯一的共同点：做得好的企业，是因为团队“行”；做得不好的企业，是因为团队“不行”。

为什么任正非、李嘉诚、马云、柳传志、丁磊，他们可以成就千亿级的企业？因为他们手下有一群精兵强将，有一支乃至数支战斗力极强的团队。企业之所以能够迅速做大做强，是和初创团队的能力密不可分的。

每一个企业都是从小到大，每一个团队也都是从一开始大家眼中的“草台班子”，随着公司的发展一步步成长到“优秀军团”。没有从诞生之日起就天生强悍，无往不胜的团队。团队能力的进化，靠的是管理者的不懈引导，不懈奋斗，在无数的“战斗”中打拼出来的。

没有带不好的团队，只有管理不善的领导。在实际的管理之中，我们经常会遇到各种各样的困惑，比如：

• 团队成员的执行力很低，缺乏责任心；

• 团队都很努力，但业绩目标总是完不成？

• 团队缺乏成长动力，老员工跟不上团队的节奏？

• 团队缺乏新鲜血液，新人留不住？

• 团队人心散漫，队伍不好带？

课程大纲

模块一：人好、团队好、才能管理好

1. 三维度筛选人才，配置完美团队

2. 比薪酬更能留住人才的秘诀

3. 如何平衡新老员工水平差异？

4. 高效团队的**结构是什么

模块二：激励到位，干出结果是衡量管理成果的唯一标准

1. 为什么你的激励没效果？

2. 激励的四个关键要素

3. 正确的目标管理是什么样？

4. 谷歌如何实现实现高绩效

5. 绩效管理中90%企业都会遇到的坑

模块三：领导力和团队文化决定资源整合能力

1. 领导风格判断-你的领导风格适合你的团队吗？

2. 沟通秘术，增强员工责任感

3. 聪明的负责人都要掌握的授权法则

4. 如何把握员工管理尺度？

5. 五步打造积极的团队文化

6. 用七招让文化变基因

模块四：三管齐下打造卓越管理：管理思维、团队协作、员工执行力

1. 优秀管理者的十大特征

2. 一张图看懂团队管理全局

3. 如何找到解决团队管理问题的方法

4. 提升团队协作五个招数

5. 分清责任，自然执行顺畅

6. 目标不清拉低执行力，怎么解决？